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思想，把握“持續(xù)改善、追求卓越”的精益內(nèi)涵，營造精益氛圍，形成精益文化；二要推行精益方法，推行PDCA，采用精益工具
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煙草在線專稿 引：在企業(yè)導入《卓越績效評價準則》之機，作為一名煙草行業(yè)基層單位體系建設(shè)工作者，筆者有幸參加了導入培訓，才明白了“卓越”在
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;好的企業(yè)文化所帶來的巨大感召力、吸引力和凝聚力和因她形成的正能量是無法估量的。近五年來，在“國家利益至、消費者利益至上”行業(yè)價值觀和“負責任、重執(zhí)行、求卓越”貴州中煙核心價值觀的引領(lǐng)下
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、追求卓越的做事風格，養(yǎng)成凡事認真的良好習慣。在這種質(zhì)量文化氛圍影響下，車間全員、全過程追求質(zhì)量“零缺陷”，將質(zhì)量文化根植于生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，將質(zhì)量
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團隊找準責任的高度，找準責任的力度，找準責任的溫度。
二是明確目標任務(wù)，將基層黨建、生產(chǎn)經(jīng)營與創(chuàng)優(yōu)活動緊密結(jié)合，打造卓越團隊，
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;狠抓落實，追求卓越，獲得成功，進一步把煙草品牌做大做強。特別是不要去做語言的巨人，行動的矮子，要馬上行動，立刻去
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重中之重，把建設(shè)“責任煙草，智慧煙草，陽光煙草，和諧煙草，幸福煙草”作為根本取向，不斷推動四川煙草從優(yōu)秀走向卓越。一要堅持做大做強
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控煙的組織“促進稅收”增加，當然是卓越的營銷策略，而且利用比廣告更有效和更廉價的方法或者聘用他們自己的銷售團隊來獲得同樣卓越的銷售業(yè)績。這是一個扭曲的控煙世界?？紤]到不適當
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技術(shù)成型的企業(yè)在保障產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量的前提下，追求卓越的品牌價值是其實現(xiàn)科學發(fā)展、強有力持續(xù)發(fā)展的必由之路?！敖疖岳颉逼放频牡拇蛟煺凵涑鲆恢Ъ夹g(shù)精湛的隊伍，一群嚴謹、克己
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更加飽滿的熱情和更加昂揚的精神狀態(tài)，狠抓生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、用戶服務(wù)及卓越績效體系建設(shè)，努力成為善于學習、提升素質(zhì)的表率；勤于創(chuàng)新、攻難克艱的表率
