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，將管理人員整體歸為一類，分別設(shè)計(jì)不同的培養(yǎng)內(nèi)容，大大提高了培養(yǎng)的目的性和可行性。
在業(yè)務(wù)素養(yǎng)提升方面：對(duì)客戶經(jīng)理，設(shè)計(jì)以實(shí)操演練為主
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，突出實(shí)踐特色，強(qiáng)化可操作性和可行性。創(chuàng)建活動(dòng)既要人人參與，更要做到落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化分工，明確每個(gè)人每個(gè)階段的工作任務(wù)，
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卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)服務(wù)品牌化的條件已經(jīng)趨近成熟，在終端開展服務(wù)品牌的建設(shè)已具備可行性和操作性，通過服務(wù)品牌化實(shí)現(xiàn)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)服務(wù)升級(jí)進(jìn)行而實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)，有助于提高客戶
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，一定要分析可能引發(fā)的矛盾，對(duì)事項(xiàng)內(nèi)容及程序的合法性、合理性、可行性、可控性等進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估，并全面分析論證、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、提出評(píng)估報(bào)告。
四、突出重點(diǎn)
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;2）嚴(yán)格落實(shí)“三同時(shí)”
始終按照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的要求，做好從可行性研究至竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)和使用等全過程的安全、消防、環(huán)境、職業(yè)病危害的“三同時(shí)”工作
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推進(jìn)的工程
2008年，超高速重大專項(xiàng)開始論證、選型，明確了走“引進(jìn)消化吸收和自主研發(fā)相結(jié)合”的道路。
“我們一方面從技術(shù)引進(jìn)的可行性，在工藝和技術(shù)
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，將可行性的學(xué)術(shù)問題進(jìn)行交流與探討，并形成有效的結(jié)論，不僅有有利于營銷人員的思維擴(kuò)展，也有利于商業(yè)企業(yè)的長足發(fā)展。
（四
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，要把工作的著眼點(diǎn)放在可行性上，把工作的落腳點(diǎn)放在抓執(zhí)行上。要立即行動(dòng)起來，將本次會(huì)議精神落實(shí)到扎扎實(shí)實(shí)的行動(dòng)和實(shí)實(shí)在在的業(yè)績上。
總之，我們必須
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，一定要分析可能引發(fā)的矛盾，對(duì)事項(xiàng)內(nèi)容及程序的合法性、合理性、可行性、可控性等進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估，并全面分析論證、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、提出評(píng)估報(bào)告。
四、突出重點(diǎn)，
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，我們從經(jīng)營態(tài)度、競爭狀況、銷售態(tài)勢(shì)，宣傳現(xiàn)狀及方向四個(gè)方面對(duì)零售戶展開深入調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容深入全面，調(diào)查方式可行性高、調(diào)查結(jié)果切實(shí)有效。經(jīng)分析
