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;基本上沒有異軍突起的可能性與可行性，雖然少數(shù)幾個強勢產(chǎn)品很難滿足和覆蓋多樣化的市場需求，但考慮到大多數(shù)市場“1+1”的主力產(chǎn)品架構(gòu)（1個全國性致命
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開展工作，建立產(chǎn)品研發(fā)崗位彈性工作制度，以人為本，推進技術(shù)研發(fā)工作多出成果。??? 探索“研發(fā)試驗活動勞務(wù)外包機制”可行性，逐步將研究人員從低
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。一個品牌要獲得長遠的發(fā)展，就必須品牌產(chǎn)品與品牌文化一起抓。
最后是做好后期的總結(jié)工作。為了保證宣傳的效果與保證優(yōu)秀營銷方式的真實性及可行性，有必要成立一個內(nèi)部的監(jiān)督
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模式：定點取貨、委托送貨、代送點取貨等等。能夠?qū)崿F(xiàn)主要送貨模式下客戶滿意度的提升，單車配送距離縮短，配送成本下降等效益，為線路優(yōu)化整合提供可行性
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有其必然性與可行性，也成為了推動企業(yè)更好發(fā)展與成長的一步“好棋”。既能提升企業(yè)的管理水平，又能增強企業(yè)的執(zhí)行力與創(chuàng)造力，創(chuàng)造更為理想的經(jīng)濟效益。
行業(yè)改革
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突破區(qū)域消費限制，又要符合政策調(diào)控導(dǎo)向要求。根據(jù)市場真實的消費需求，對市場進行可行性分析研究，依照品牌“價格、外觀、文化”三方面的因素，進行品牌
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紅河州局（公司）以大量數(shù)據(jù)為依據(jù)，經(jīng)過反復(fù)論證，一個可行性方案漸漸明晰：同城卷煙從工業(yè)企業(yè)運輸后，一次入庫即
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、對策實施
針對當(dāng)前的形勢，我們不能坐以待斃，必須拿出可行性的解決方案，下面筆者根據(jù)自己的市場觀察和經(jīng)驗，談?wù)剛€人的一些想法和對策。
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發(fā)布了《關(guān)于歐盟追蹤煙草產(chǎn)品及安全特性系統(tǒng)的分析和可行性評估報告》，該報告對煙草產(chǎn)品的可追蹤性和鑒定的技術(shù)標(biāo)準作出規(guī)定。報告顯示，單靠追蹤不足以打擊生產(chǎn)假冒煙草產(chǎn)品的企圖
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門檻”設(shè)定合理。重大項目，必須組織集體審查資格條件、商務(wù)條件、評分細則等資質(zhì)要求的合理性，技術(shù)標(biāo)準和商務(wù)標(biāo)準，應(yīng)當(dāng)組織由技術(shù)部門和采購部門集體研究可行性。嚴格
