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;加強(qiáng)合同管理與監(jiān)督工作，適時掌握收購合同進(jìn)展情況；實行站長負(fù)責(zé)制，明確煙站各工作人員的職責(zé)，兼顧煙農(nóng)、政府、單位、廠家等多方面的利益，
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式煙葉收購模式各個環(huán)節(jié)，強(qiáng)化合同管理，認(rèn)真做好入戶預(yù)檢，精心指導(dǎo)農(nóng)戶做好分級扎把工作。
同時，全縣各級各部門始終把提高收購等級質(zhì)量擺在煙葉
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加強(qiáng)對受災(zāi)煙農(nóng)的合同管理，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）應(yīng)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)工作，切實維護(hù)好正常的煙葉收購秩序；五是針對煙葉烘烤已近尾聲
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;提升服務(wù)的層次，提高煙農(nóng)收入。
三是抓好規(guī)范。嚴(yán)格按照國家局和省局收購紀(jì)律和要求，認(rèn)真執(zhí)行合同管理，進(jìn)一步加強(qiáng)收購過程監(jiān)管，堅決杜絕人情煙
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管理組，抓好合同管理和內(nèi)部監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊煙葉收購流通中的各種違法行為，維護(hù)正常的煙葉收購調(diào)撥秩序。
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科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“卷煙上水平”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以維護(hù)煙農(nóng)利益為出發(fā)點，以“控制總量、提升質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、突出特色、穩(wěn)中求進(jìn)”總體要求，嚴(yán)格合同管理
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情況、入場初檢、專業(yè)化分級、收購管理、合同管理、財務(wù)資料管理、安全管理和其他情況”10個方面63項內(nèi)容。同時，對照上級有關(guān)規(guī)章制度，對各煙草站工作人員工作作風(fēng)和服務(wù)質(zhì)量、工作
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是加強(qiáng)制度考核。嚴(yán)格按《藍(lán)山縣煙草專賣局（分公司）2013年煙葉收購工作方案》的規(guī)定，對合同管理、收購任務(wù)、收購紀(jì)律進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)違反
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工作，特別是在部門人員配置、崗位設(shè)置等方面，做到人盡其才，充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性；要加強(qiáng)勞動合同的管理，做好新簽訂、續(xù)簽、解除
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了收購紀(jì)律、合同管理、優(yōu)化上部煙葉結(jié)構(gòu)、收購現(xiàn)場與內(nèi)部管理幾個方面的工作。并要求，在收購期間一律嚴(yán)格執(zhí)行12條禁令，要把市公司收購紀(jì)律的相關(guān)要求以部門、站（點
