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調(diào)查問(wèn)卷活動(dòng)，收集客戶的希望和要求，在總結(jié)梳理的基礎(chǔ)上，每人相應(yīng)提出至少一條合理化建議，促進(jìn)工作提高。三是全體建立聯(lián)系戶的干部職工要盡快根據(jù)聯(lián)系戶
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、重復(fù)創(chuàng)新。繼續(xù)大力推進(jìn)QC活動(dòng)、金點(diǎn)子合理化建議等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展，形成重點(diǎn)難題攻關(guān)與群眾性小改小革相得益彰的創(chuàng)新工作格局。完善創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)成果順利轉(zhuǎn)化。
五
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”專項(xiàng)活動(dòng)中，共發(fā)現(xiàn)并清除4項(xiàng)六源，提交合理化建議（OPS）2項(xiàng)，完成成果改善3項(xiàng)，2011年10月被評(píng)為廠TnPM
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“創(chuàng)新和改善”平臺(tái)，狠抓對(duì)標(biāo)過(guò)程管理。通過(guò)建立對(duì)標(biāo)考核評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制，完善合理化建議，推行TnPM管理、創(chuàng)新6S管理和定期召開(kāi)成果交流會(huì)及加強(qiáng)對(duì)改進(jìn)措施效果
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交流發(fā)言并提出很多合理化的建議或意見(jiàn)。
最后縣人民府分管煙草工作副縣長(zhǎng)章杰對(duì)下一步工作作具體要求：
一是強(qiáng)化對(duì)烤煙生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。2012年以煙站為單位成立烤煙種植專業(yè)合作社
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;OPL）95篇和合理化建議（OPS）134項(xiàng)；成功舉辦一次TnPM知識(shí)競(jìng)賽；編寫(xiě)9份活動(dòng)計(jì)劃；編寫(xiě)6期活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)
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無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行了詳細(xì)分類，并按照合理化布局要求，對(duì)凡具備辦證條件的，依法依規(guī)將其納入網(wǎng)絡(luò)內(nèi)管理；對(duì)達(dá)不到辦證條件的給予了告知、說(shuō)服教育及勸退工作。
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出合理化建議。
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，鼓勵(lì)員工開(kāi)展形式多樣的創(chuàng)新，充分發(fā)揮考核獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)科技創(chuàng)新的引導(dǎo)、示范和帶動(dòng)作用。
鼓勵(lì)員工開(kāi)展群眾性創(chuàng)新。積極開(kāi)展“提出一條合理化建議、學(xué)習(xí)一門(mén)新技術(shù)、改革一項(xiàng)新流程
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，有針對(duì)性地進(jìn)行重點(diǎn)整治；四是要貫徹“疏堵結(jié)合”的工作策略，以“十二五”卷煙零售點(diǎn)合理化布局為契機(jī)，對(duì)持證商戶進(jìn)行全面優(yōu)化。
今年1至11月
