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，就會(huì)以溫和的語(yǔ)言和行為來應(yīng)對(duì)，使得客戶矛盾由大化小，由小化了。本人從事零售經(jīng)營(yíng)已經(jīng)快二十多年年頭了。多年來，遇到過各種各樣的客我矛盾問題。但是
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公司利潤(rùn)最大化，才能給公司和個(gè)人帶來實(shí)實(shí)在在的利益。
發(fā)揮管理者的帶頭推動(dòng)作用。在推進(jìn)的過程中，要一邊推一邊前進(jìn)，逐步擺脫舊習(xí)慣、舊思維的束縛。同時(shí)依靠
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;四中心+生產(chǎn)廠”的整體布局，明確職能、理順關(guān)系、推進(jìn)改革。資源配置改革總的思路是，堅(jiān)持資源利用效率最大化原則，積極推進(jìn)計(jì)劃資源、產(chǎn)能資源、資金資產(chǎn)
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，由單純注重成本節(jié)約型到注重綜合效益型轉(zhuǎn)變，保證煙草成本和效益較好地達(dá)到統(tǒng)一，已達(dá)到最大化經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?！? （三）注重
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和減少供應(yīng)鏈中不增值作業(yè)和浪費(fèi)，以降低企業(yè)供應(yīng)鏈成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。
煙草企業(yè)應(yīng)用精益財(cái)務(wù)管理具有重要意義：
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。要通過委托朋友熟人介紹生意，提供信息等方式拉動(dòng)銷售。總之，只有零售戶科學(xué)合理地掌握卷煙銷售技巧，那么才有可能做到營(yíng)銷精準(zhǔn)，做到挖掘市場(chǎng)潛力最大化
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;使品牌與消費(fèi)者更加貼近。在客戶參與方面，他們通過與零售商建立更穩(wěn)固的合作關(guān)系來最大化品牌的市場(chǎng)覆蓋率。在定價(jià)方面，他們根據(jù)品牌、銷售渠道和消費(fèi)稅率來評(píng)估提價(jià)機(jī)會(huì)。在為
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本來就不好做，但我們卻還要為廠家的這種競(jìng)爭(zhēng)行為買單：若簽訂協(xié)議，可以保證單品利潤(rùn)最大化，但那些自己舍棄的競(jìng)品，有時(shí)會(huì)是一些顧客的最愛
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;要最大化地淡化顧客對(duì)緊俏貨源的這種緊張意識(shí)。而要淡化顧客的這種緊俏卷煙意識(shí)，我們零售商戶就要在平常的卷煙銷售中做到“多說”“多宣傳”，做好顧客頭腦意識(shí)的引導(dǎo)工作
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偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)做出貢獻(xiàn)。
一、煙草企業(yè)要進(jìn)一步提高對(duì)設(shè)備管理精益化重要性的認(rèn)識(shí)水平。
設(shè)備管理精益化工作的宗旨是設(shè)備運(yùn)行綜合效能最大化。要以卷煙品牌發(fā)展為中心，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高為
