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，全員參與。內(nèi)管部門制定《內(nèi)管工作規(guī)范》培訓(xùn)計(jì)劃，每周深入專賣、營銷、綜合管理等部門，進(jìn)行“一對一”宣講、輔導(dǎo)。定期組織內(nèi)管考試，精心出題
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教育、制度、監(jiān)督、整頓“四位一體”的內(nèi)部監(jiān)管體系。
一是以教育為龍頭，增強(qiáng)全員的規(guī)范意識。定期對相關(guān)人員進(jìn)行煙草法律法規(guī)及生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過嚴(yán)格的教育培訓(xùn)
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；在公開時(shí)限上，實(shí)行定期與不定期相結(jié)合。
黨務(wù)公開工作保障了黨員民主權(quán)利，體現(xiàn)了黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性，融洽了黨群、干群關(guān)系，促進(jìn)了企業(yè)
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防范措施告知。通過上門宣傳、客戶座談、短信提示等形式有針對性地提醒客戶防調(diào)包、防偷盜、防騙煙等方面知識，讓客戶知道“防什么、怎么防”。
法律法規(guī)告知。定期編印《卷煙零售客戶不可不
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;納入考核，實(shí)行重獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)全員共同培育重點(diǎn)品牌卷煙的積極性。
四是建立長效機(jī)制。對商戶實(shí)行分類管理和服務(wù)，健全完善零售商戶重點(diǎn)品牌卷煙銷售定期分析制度
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2010年信息宣傳報(bào)道工作情況、特點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，并提出建立“五項(xiàng)機(jī)制”，提升宣傳報(bào)道工作水平。
一是建立工作例會機(jī)制。每月定期召開宣傳工作例會，通報(bào)情況
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，大客戶部（消費(fèi)）設(shè)立專人負(fù)責(zé)信息管理，即定期維護(hù)、收集、分析大客戶信息，建立健全大客戶檔案，幫助大客戶解決購銷信息
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。四是加強(qiáng)培訓(xùn)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。采取集中培訓(xùn)與現(xiàn)場實(shí)踐相結(jié)合的辦法，努力提高煙農(nóng)的科技種煙水平，全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)。五是強(qiáng)化督察。定期或不定期的對各個(gè)
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，切實(shí)加強(qiáng)配送人員工作中的行為規(guī)范。
二是突出一個(gè)“緊”字，緊跟“7S”現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)，采取定期與不定期檢查，切實(shí)保證有關(guān)管理工作的落實(shí)到
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直屬各部門有計(jì)劃的開展“大成”文化宣貫工作，各部門采取定期和不定期召開專題會議的方式，及時(shí)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》，學(xué)習(xí)“大成”文化相關(guān)資料
