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，陳勇和同事便開啟了“五加二”“白加黑”的工作模式。
“云煙”（雪域）是當(dāng)年西藏?zé)煵菹蛘淹ň頍煆S定制的一款卷煙，受投放策略、培育力度、消費(fèi)習(xí)慣等綜合
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相結(jié)合，積極推行“全方位推動、全員性參與、全維度檢驗(yàn)”的工作模式，以爭做“七個標(biāo)桿”為載體，確保系統(tǒng)實(shí)施一盤棋。
所謂爭做“七個標(biāo)桿”，即
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也實(shí)現(xiàn)了員工拜訪狀態(tài)跟蹤“從無到有”的突破，打通了客戶經(jīng)理管理的“最后一公里”。
“人在干、網(wǎng)上看，云在算、掌上辦”，釘釘移動拜訪開創(chuàng)了新的工作模式
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，煙草零售市場檢查沿襲按線路和周期巡查零售戶的工作模式，搞蹲點(diǎn)、找線人，耗時耗力，難以發(fā)現(xiàn)隱藏的問題，對零售戶干擾又多
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”職能轉(zhuǎn)型——轉(zhuǎn)變工作模式，實(shí)行精細(xì)化專業(yè)分工；轉(zhuǎn)變工作方式，實(shí)行精益化客戶拜訪；轉(zhuǎn)變工作內(nèi)容，實(shí)行基準(zhǔn)化職責(zé)定位；轉(zhuǎn)變
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當(dāng)前，推進(jìn)“三轉(zhuǎn)”工作是煙草行業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)肩負(fù)的重大政治責(zé)任和重要工作任務(wù)，但由于受多年的慣性思維和工作模式的影響，在實(shí)際貫徹落實(shí)“三轉(zhuǎn)”要求過程中
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批發(fā)、左右價格、擾亂市場”問題。
（三）全面提升許可證管理水平。一要積極推行“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”、學(xué)習(xí)探索“移動辦證”工作模式，上門為群眾提供宣傳
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收購棚建起來了，現(xiàn)代化的辦公及生產(chǎn)生活用品配備到位，煙站環(huán)境得到了綠化美化，職工績效管理、煙農(nóng)雙百分業(yè)績管理體系得以完善，煙葉原收原調(diào)工作模式
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服務(wù)能力，也要具備市場管理的職責(zé)，而與此同時，客戶經(jīng)理由過去的單兵作戰(zhàn)轉(zhuǎn)換成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，在工作模式上，團(tuán)隊(duì)工作能力的加強(qiáng)也是目前
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終端，是決定卷煙作為商品的價值和使用價值能否實(shí)現(xiàn)的“最終仲裁者”。我們要以消費(fèi)者為中心，建立“1+N”工作模式，多元化建設(shè)交流分析平臺，
