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，構(gòu)建多形式推進(jìn)、立體化覆蓋的普法體系，使普法宣傳喜聞樂(lè)見(jiàn)、更接地氣。
二是突出執(zhí)法監(jiān)督。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，探索運(yùn)用“APCD工作法”思維開(kāi)展案卷評(píng)查
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;增強(qiáng)效率意識(shí)，堅(jiān)決貫徹上級(jí)的決策部署，做到態(tài)度堅(jiān)決、雷厲風(fēng)行、馬上就辦，以高效能贏得高速度，以快落實(shí)贏得快轉(zhuǎn)變。
二是推行一線工作法
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，避免上當(dāng)受騙，消除客戶恐慌心理，維護(hù)客戶切身利益。
三是強(qiáng)化制度落實(shí)，加大市場(chǎng)管控力度。不斷深化“APCD工作法”推廣實(shí)施，做到
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信息庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)信息的收集、整理、分析和利用，做到有的放矢，提高工作的質(zhì)量和效率。
強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理。推進(jìn)APCD工作法與“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”監(jiān)管方式的有機(jī)結(jié)合
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;拓寬打假破網(wǎng)信息來(lái)源渠道，積極引導(dǎo)卷煙零售戶守法經(jīng)營(yíng)，營(yíng)造良好的市場(chǎng)氛圍。
二是精分析，提效率。依據(jù)“APCD”工作法流程和“1335”精準(zhǔn)監(jiān)管模式
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“APCD”市場(chǎng)檢查工作法，構(gòu)建“打擊嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)及時(shí)、服務(wù)周到”的市場(chǎng)監(jiān)管體系，不斷提高監(jiān)管水平，確保日常監(jiān)管工作的落實(shí)，為品牌培育、擴(kuò)銷(xiāo)
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營(yíng)銷(xiāo)人員營(yíng)銷(xiāo)理論基礎(chǔ)和“135”工作法系統(tǒng)應(yīng)用，拓寬需求挖掘、品牌培育、終端建設(shè)知識(shí)層次，積極實(shí)施面向零售客戶的“四項(xiàng)服務(wù)”，針對(duì)客戶、量體裁衣、精細(xì)拜訪
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就到哪里”等主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)展，要求客戶經(jīng)理按照“10分鐘”優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作法要求，保證每戶服務(wù)時(shí)間和效果，有針對(duì)性的做好營(yíng)銷(xiāo)政策的宣傳解釋及經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，
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引領(lǐng)帶動(dòng)，不斷擴(kuò)大細(xì)支卷煙的市場(chǎng)份額，進(jìn)一步提高銷(xiāo)售比重。
三是認(rèn)真了解客戶需求，找準(zhǔn)客戶服務(wù)發(fā)力重點(diǎn)。在運(yùn)用“135”工作法做好按需服務(wù)的同時(shí)
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“精準(zhǔn)預(yù)約”、站點(diǎn)一體化專(zhuān)業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)模式按合同“約時(shí)、定點(diǎn)、定量”收購(gòu)煙葉；堅(jiān)持以維護(hù)煙農(nóng)利益為核心，采取倒計(jì)時(shí)工作法，安排駐村干部、村干部、煙技員深入
