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、框架等，就平臺運(yùn)行的過程及目標(biāo)利用幻燈片做了解說，使與會人員明確了所上線的平臺工作流程和具體內(nèi)容。會議進(jìn)行了熱烈討論，明確了項目實施具體修改細(xì)節(jié)
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誤；對于經(jīng)審核符合辦證條件的，在規(guī)定的時間辦理并送達(dá)。
四是案件辦理“零差錯”。在實踐中不斷梳理和改進(jìn)專賣行政案件查辦工作流程，開展案卷評查活動，實行辦結(jié)
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煙草在線寧明消息 為規(guī)范客戶經(jīng)理彈性工作流程，保證彈性工作推廣取得實效，不斷提升客戶經(jīng)理工作質(zhì)量和水平，推動寧明縣卷煙市場營銷和客戶服務(wù)模式轉(zhuǎn)型升級
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的部分工作流程，有效確保了全體干部職工熟悉掌握本部門、本崗位的體系文件，營造全員參與的良好氛圍。
會上，站長要求全體員工嚴(yán)格按照“三標(biāo)合一”體系文件規(guī)定
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煙草在線馬關(guān)消息 按照《云南省煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》，結(jié)合《云南省煙草公司文山州公司關(guān)于印發(fā)2012年煙葉種植收購電子合同管理實施細(xì)則（試行
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、下班前進(jìn)行“十分鐘閱讀”，宣傳學(xué)習(xí)雷鋒精神，著力夯實文化底蘊(yùn)。該局修訂完善宣傳報道工作流程，所有待發(fā)稿件都由領(lǐng)導(dǎo)點評、提建議，幫助員工提升寫作水平
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后崗位職責(zé)及工作流程?！ ∷氖亲ケO(jiān)督，注重活動效果評估。成立由分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、班組長組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，對活動過程進(jìn)行監(jiān)督，對活動效果進(jìn)行評估，
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了三方面工作水平。
一是提升運(yùn)行水平。推行“7S”現(xiàn)場管理以后，物流中心的工作場所清爽整潔。積極向上的工作氣氛，明確有序的工作流程，有效減少了運(yùn)行中浪費(fèi)的工時
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現(xiàn)場參觀體驗，初步了解了無錫煙草物流中心的工作流程及運(yùn)行情況。
研討會圍繞“全面抓好建設(shè)、管理、運(yùn)行三大環(huán)節(jié)工作”的目標(biāo)與要求，對當(dāng)前行業(yè)卷煙批零在途信息系統(tǒng)運(yùn)行中存在
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煙草專賣局轉(zhuǎn)發(fā)國家煙草專賣局關(guān)于印發(fā)辦事公開民主管理工作規(guī)范（試行）的通知》。培訓(xùn)重點對工程投資、物資采購、宣傳促銷工作流程等網(wǎng)上監(jiān)管的各項內(nèi)容進(jìn)行了仔細(xì)講解，對
