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處，負(fù)責(zé)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)全系統(tǒng)危機(jī)管理工作的組織協(xié)調(diào)和督促落實(shí)，組織全系統(tǒng)危機(jī)管理工作的考核評價(jià)。為普及企業(yè)危機(jī)管理知識，在由法規(guī)處
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，嚴(yán)格按照《內(nèi)管工作規(guī)范》中的責(zé)任內(nèi)容和責(zé)任追究程序進(jìn)行處理，對存在問題未及時(shí)上報(bào)或沒有開展調(diào)查核實(shí)的，將嚴(yán)格追究相關(guān)人員責(zé)任。三是嚴(yán)格檢查考核。分別制定內(nèi)管工作
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;確?？蛻艟W(wǎng)上訂貨成功。將網(wǎng)上訂貨覆蓋率和成功率納入客戶經(jīng)理月度工作考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲，有力推進(jìn)了網(wǎng)上訂貨的推廣。
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;查扣違法卷煙506.6條、涉煙案值達(dá)3.7萬余元。
二是加強(qiáng)中隊(duì)建設(shè)。以“標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì)”建設(shè)為抓手，繼續(xù)延伸準(zhǔn)軍事化管理內(nèi)涵，打造名稱、形象、裝備配置、業(yè)務(wù)流程、工作考核
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進(jìn)行溝通，確?？蛻艟W(wǎng)上訂貨成功率。營銷部還將網(wǎng)上訂貨覆蓋率和網(wǎng)上訂貨成功率納入客戶經(jīng)理月度工作考核中，實(shí)行獎(jiǎng)懲，落實(shí)責(zé)任，有力推進(jìn)了網(wǎng)上訂貨
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“制度執(zhí)行不折不扣，工作考核不依不饒，市場凈化持續(xù)提高，卷煙銷量穩(wěn)步增長”工作思路，針對“半年交硬賬”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后，少數(shù)職工因持續(xù)
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和嚴(yán)格監(jiān)督的良好氛圍。
流程痕跡化。以日常監(jiān)管、定期工作、重點(diǎn)檢查、工作考核、痕跡管理、考核評價(jià)體系作為重點(diǎn)，通過專賣信息系統(tǒng)內(nèi)管子系統(tǒng)應(yīng)用工作提升為依托，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)管
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市局（公司）法規(guī)處。市局（公司）將把該項(xiàng)工作的完成情況納入對基層單位普法工作考核檢查的重要依據(jù)；要按要求配備法制員及普法內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍
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工作：一是以科技創(chuàng)新項(xiàng)目為載體，推動技術(shù)、管理、營銷、文化等方面的創(chuàng)新工作。二是以科技創(chuàng)新工作考核指標(biāo)為導(dǎo)向，明確市級局（公司）創(chuàng)新
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訂貨工作，加大宣傳力度和引導(dǎo)，從網(wǎng)上訂貨面、訂貨成功率、訂貨滿足率三個(gè)方面著手，加強(qiáng)網(wǎng)上訂貨工作的考核。進(jìn)一步抓好隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)加強(qiáng)“三層管理
