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;分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，內(nèi)部有關(guān)科室層層抓，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作局面。成立技術(shù)執(zhí)行小組，負(fù)責(zé)繁蜂點的規(guī)劃布置，繁蜂、放蜂
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目標(biāo)完成。按照既定的銷售目標(biāo)，每日通報卷煙銷售進度，日評比，日總結(jié)，日布置，完善措施，促工作落實，確保
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，年后生產(chǎn)這段時間工藝執(zhí)行總體正常，質(zhì)量控制總體穩(wěn)定，尤其各部門均能按照節(jié)后復(fù)工專題會議布置的任務(wù)開展工作。同時指出生產(chǎn)中也暴露出一些問題，如設(shè)備
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”宣傳活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任。深刻認(rèn)識開展維權(quán)宣傳活動的意義，以維權(quán)咨詢、法律法規(guī)宣傳、真假煙識別為關(guān)鍵詞，關(guān)注活動細(xì)節(jié)，全面安排布置活動開展
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;加大積分考核力度，提高員工積極性。二是發(fā)散思維，變被動為主動。從車間工藝、安全、現(xiàn)場等主要管理工作著手，將管理人員
布置下發(fā)改善項目，變?yōu)橛擅堪?/div>
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工作思路，制定切實可行的措施，強化工作執(zhí)行力，做好統(tǒng)籌兼顧，提高工作效率，對年后工作進行早安排，早布置，
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就當(dāng)前的煙葉生產(chǎn)和煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作進行了詳細(xì)布置。
會議對當(dāng)前的煙葉工作提出了五點要求：一是狠抓種植計劃的落實。要統(tǒng)一思想，強化責(zé)任，圍繞全市13.5
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會，通報各片區(qū)情況，分析存在問題，安排布置后期工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)2月工作需立足長遠(yuǎn)，做到四個不放松：一是抓好2月總量目標(biāo)不放
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照市局對節(jié)前工作的布置安排，堅持依法經(jīng)營，防控法律風(fēng)險；堅持紅線意識，牢記規(guī)范經(jīng)營；堅持守土有責(zé)，凈化市場環(huán)境
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安全事故發(fā)生。
三是對節(jié)日期間的車輛封存、值班安排和安保措施預(yù)先布置等工作進行了安排，重點強調(diào)落實節(jié)日值班制度，節(jié)日期間所有值班人員、帶班領(lǐng)導(dǎo)要按時到崗，嚴(yán)守
