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優(yōu)化預(yù)算管理。以各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)管理為重點(diǎn)，做好定額、編好預(yù)算、管好過程，通過預(yù)算定額有效控制預(yù)算總額，把成本費(fèi)用控制在科學(xué)合理的范圍內(nèi)，真正做到“無
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;價格直接上漲，使普通消費(fèi)者難以負(fù)擔(dān)"。
Juul并不是唯一一家擔(dān)心鋰電池成本的公司。從可再生能源到便攜式汽車啟動器，到iPhone手機(jī)，再到
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煙草在線攀枝花消息 近期，四川省攀枝花市煙草公司物流中心念好“控、創(chuàng)、調(diào)”三字經(jīng)，確保物流環(huán)節(jié)降本增效工作落到實處。
一是嚴(yán)格控制物流成本。充分利用晨會宣講
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工具——電熱吹風(fēng)機(jī)，每個成本約110元左右電熱吹風(fēng)機(jī)，由于長時間作業(yè)會導(dǎo)致吹風(fēng)機(jī)使用壽命短，一個月需更換一個新電熱吹風(fēng)機(jī)，致使循環(huán)煙箱整理成本
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生產(chǎn)先進(jìn)實用技術(shù)系列培訓(xùn)，掌握大田管理、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、烤煙良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范（GAP）等技術(shù)要領(lǐng)。
四是創(chuàng)新成本管理。聘請駐村煙技員擔(dān)任煙農(nóng)學(xué)習(xí)成本管理
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定額標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和完善，完成以成本費(fèi)用為重點(diǎn)的定額標(biāo)準(zhǔn)體系。
二是推進(jìn)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)與對標(biāo)管理結(jié)合。通過信息化手段，搭建一個包括成本費(fèi)用定額基礎(chǔ)管理、計算測定
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二是降低成本。原有不銹鋼矩形裝箱框，購置成本較高，不易修復(fù)，不銹鋼框架的四角，在使用過程中容易損壞內(nèi)膜袋，而改用的PUC塑膠管成本
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改善。以精益管理思想為指導(dǎo)，以精益改善課題為載體，組織開展全員改善活動，針對制度、流程、服務(wù)、成本、現(xiàn)場、創(chuàng)新等提出合理化建議，不斷改進(jìn)
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的員工，解決生產(chǎn)、維修崗位長期缺員的問題，有效降低了企業(yè)人力成本。
二是精益改善增效益。通過“稱重液壓叉車改造”“優(yōu)化選后煙葉數(shù)據(jù)標(biāo)簽管理”“倉庫無線溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)
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推進(jìn)煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，做好精細(xì)化管理，通過提高煙葉品質(zhì)、減少人工成本、落實風(fēng)險保障等措施，促進(jìn)煙葉提質(zhì)增效、煙農(nóng)增收。
牢固樹立過“緊日子”的思想
