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，共計(jì)資金近萬元。綏濱縣局（營銷部）也根據(jù)地方政府指令，成立了2個(gè)防汛抗洪搶險(xiǎn)小組，派出10名人員組成突擊隊(duì)24小時(shí)隨時(shí)待命，并
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，這在一定程度上也制約了客戶經(jīng)理創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型升級(jí)的激情。長期日復(fù)一日和重復(fù)勞動(dòng)，也使得大多客戶經(jīng)理工作的方向只在于完成每天既定任務(wù)，按照上級(jí)的指令辦事，
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能玩得轉(zhuǎn)的。你就是讓他買個(gè)電腦，接通互聯(lián)網(wǎng)，但是，坐在電腦前不輸入一定的指令很難讓你如愿，如果他認(rèn)識(shí)電腦，電腦卻不認(rèn)識(shí)他
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無條件占用小組成員的業(yè)余時(shí)間而開展QC工作打下了良好的群眾基礎(chǔ)。另一方面表現(xiàn)為選擇課題，一般在選擇課題這個(gè)環(huán)節(jié)，除指令性課題外，小組長應(yīng)準(zhǔn)備2-3個(gè)備選
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全盤工作進(jìn)行總體規(guī)劃，改變靠上級(jí)指令行事的局面，有利于能力發(fā)揮并不斷提高?！ ?、授權(quán)是增強(qiáng)應(yīng)變能力的條件?，F(xiàn)代管理環(huán)境情況多變，要求管理組織系統(tǒng)要有很強(qiáng)
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，但煙農(nóng)合作社必須按照煙草站的指令，根據(jù)每日收購量合理安排專業(yè)化分級(jí)隊(duì)員進(jìn)行工作。各分級(jí)隊(duì)員必須聽從煙葉合作社的指揮，每日如質(zhì)如量完成預(yù)定工作任務(wù)，不得
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，企業(yè)運(yùn)營不再圍繞“人”轉(zhuǎn)，每個(gè)部門的各個(gè)崗位才是資源管理和價(jià)值創(chuàng)造的主體。企業(yè)管理模式從機(jī)械式的“指令型”管理，向圍繞市場(chǎng)與品牌目標(biāo)的“制度型”管理轉(zhuǎn)變
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，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)工作指令，實(shí)施過程巡查監(jiān)管，只有執(zhí)行不打折才能使現(xiàn)場(chǎng)管理工作有效開展。再就是應(yīng)解決職工層面的執(zhí)行問題，車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作最終落腳點(diǎn)還是在
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雙班”工作制度。曹陽身為物流副經(jīng)理，在接到上級(jí)下達(dá)的工作指令后，積極帶領(lǐng)員工召開會(huì)議，向其解釋了“單車雙班”工作制度的具體含義，同時(shí)又要求配送
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煙產(chǎn)銷量接近平衡的情況下，于上世紀(jì)八十年代初期開始，對(duì)全行業(yè)卷煙產(chǎn)量以省為單位實(shí)行嚴(yán)格的指令性計(jì)劃，對(duì)擅自超產(chǎn)現(xiàn)象給予嚴(yán)肅的行政和經(jīng)濟(jì)處理，各省
