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產(chǎn)品開發(fā)骨干，負(fù)責(zé)香精配方設(shè)計(jì)和自主調(diào)香研究，完成了“雙喜”多個(gè)傳統(tǒng)卷煙牌號(hào)開發(fā)和維護(hù)，推動(dòng)企業(yè)在加熱卷煙調(diào)香領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了“關(guān)鍵突破、自主掌控”。先后獲企業(yè)
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;煙草”的浙江模式，不斷提升渠道掌控力?！跋阋?#43;”平臺(tái)，支持全商品掃碼、全店鋪管理、全方式支付、全渠道訂貨，不僅覆蓋了店鋪管理的方方面面，
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打破的是業(yè)務(wù)流程的區(qū)域壁壘，一體化平臺(tái)著眼的是未來商業(yè)的渠道掌控，而共同的指向則是真正構(gòu)建工商零共同面向消費(fèi)者的現(xiàn)代卷煙營銷新體系?！ √嵘龜?shù)據(jù)應(yīng)用生產(chǎn)力 現(xiàn)代卷煙營銷
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打破的是業(yè)務(wù)流程的區(qū)域壁壘，一體化平臺(tái)著眼的是未來商業(yè)的渠道掌控，而共同的指向則是真正構(gòu)建工商零共同面向消費(fèi)者的現(xiàn)代卷煙營銷新體系?！ √嵘龜?shù)據(jù)應(yīng)用生產(chǎn)力 現(xiàn)代卷煙營銷
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，很多營銷人都對中國煙草現(xiàn)有的渠道充滿了自信，對卷煙商業(yè)企業(yè)對渠道的掌控力也是毫不懷疑。很多人也從來沒有把“新零售”看作是商業(yè)企業(yè)終端建設(shè)的威脅和對手，只是簡單
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，要想為客戶解決其困難，增加其盈利，那為其服務(wù)的營銷人員必須具備良好的專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、溝通技能等綜合素質(zhì)。
2.3掌控終端資源的必要手段
隨著控
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，以經(jīng)營方式轉(zhuǎn)型為契機(jī)，推動(dòng)卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)提質(zhì)升級。
2018年浙江杭州網(wǎng)建現(xiàn)場會(huì)，提出聚焦增強(qiáng)渠道掌控力，推動(dòng)煙草商業(yè)變革，
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;率先探索、試點(diǎn)釘釘移動(dòng)拜訪模式，在推動(dòng)客戶服務(wù)轉(zhuǎn)型、增強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)掌控力上邁出了堅(jiān)實(shí)一步。
流程再造，實(shí)現(xiàn)拜訪轉(zhuǎn)型
時(shí)光回到2016年。
如何將客戶經(jīng)理從
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建設(shè)。一旦卷煙零售終端模式固化，將來的替換成本將極高，對本省煙草的渠道話語權(quán)將產(chǎn)生直接影響，任由發(fā)展，我們對零售終端的掌控力會(huì)越來越弱。當(dāng)前非煙
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和舒緩，掌控節(jié)奏力，為煙草管理達(dá)成一種現(xiàn)實(shí)的活潑、美好的現(xiàn)實(shí)內(nèi)容和豐富的主題性。
以灰度培養(yǎng)與選拔干部?？吹玫礁刹康男量?#xff0c;看得到干部的成績，
