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;工作人員在零售戶店內(nèi)張貼“碼”上監(jiān)督二維碼，向零售戶講解操作流程的場景。為切實(shí)轉(zhuǎn)變干部職工工作作風(fēng)，提高工作效率，促使其用好手中權(quán)、辦好群眾事、當(dāng)好服務(wù)員
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分揀線，保證各分揀線進(jìn)度同步，有效提升分揀線柔性作業(yè)水平。升級倉儲、分揀、配送系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)出庫單自動分配、一鍵排程、智能分車功能，簡化系統(tǒng)操作流程
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合同簽訂、調(diào)整、執(zhí)行全過程監(jiān)管，維護(hù)合同簽訂的嚴(yán)肅性。二是壓實(shí)管理責(zé)任，生產(chǎn)科認(rèn)真履行管理責(zé)任，建立健全煙葉種植收購管理制度，規(guī)范完善業(yè)務(wù)操作
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操作工在他的悉心指導(dǎo)下，全部掌握了新系統(tǒng)的操作流程。心向光明，行之所往，這是王光明的人生態(tài)度，也是他在平凡崗位上鍛造不平凡人生的最佳詮釋。
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區(qū)域終端整體提升；關(guān)注零售終端管理系統(tǒng)的應(yīng)用情況，收集零售客戶反映強(qiáng)烈的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，針對硬件配置、操作流程、功能拓展、配套措施等方面提出合理化建議
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、好做法，有針對性地就烤煙膜下小苗移栽技術(shù)操作流程、技術(shù)推廣應(yīng)用優(yōu)越性、技術(shù)要領(lǐng)、品種特色、注意事項(xiàng)、存在問題等進(jìn)行了講解，并指導(dǎo)煙農(nóng)親自操作，讓煙農(nóng)更好地掌握
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云平臺的應(yīng)用，相關(guān)辦事人員能夠清晰直觀地了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的具體的操作流程、最新的法律法規(guī)政策，有效延伸了工作“觸角”，使服務(wù)群眾更專業(yè)，服務(wù)效率
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生產(chǎn)、操作流程進(jìn)行規(guī)范育苗。全面實(shí)行“統(tǒng)一供種、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一使用育苗專用物資、統(tǒng)一專人管理、統(tǒng)一技術(shù)操作”，全面杜絕零星、私自育苗，實(shí)現(xiàn)100%專業(yè)化漂浮育苗，
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終端系統(tǒng)操作流程培訓(xùn)，對存在問題的零售終端戶進(jìn)行重點(diǎn)維護(hù)，客戶經(jīng)理采取現(xiàn)場演示、分步講解等方式對非煙商品掃碼銷售進(jìn)行指導(dǎo)，培養(yǎng)零售戶定期盤點(diǎn)庫存良好習(xí)慣
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學(xué)徒，我在錢師傅身上看到了求真的態(tài)度和對待工作的一絲不茍。從進(jìn)入車間做到工作服的三緊，生產(chǎn)中對每一項(xiàng)工藝參數(shù)的較真，到嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)操作流程，他
