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品牌培育、改善形象等服務(wù)整合“打包”，有針對(duì)性地為客戶提供復(fù)合型“套餐式”服務(wù)。
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;系統(tǒng)整合，突出展示了各部門安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)以來，在消防、交通、相關(guān)方、危險(xiǎn)化學(xué)品、建構(gòu)筑物等7個(gè)安全工作專題上所取得的成果，并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。該廠分管
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活動(dòng)為平臺(tái)，注重大黨建協(xié)同，旨在有效整合雙方在黨建、業(yè)務(wù)、文化、宣傳陣地等不同方面資源優(yōu)勢(shì)，以共建共享為基礎(chǔ)，以合作共贏為目的，積極
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的剩余肥力種植蔬菜，基本不用施用多少肥料，節(jié)約了土地，整合了資源，而且我們還與企業(yè)簽訂了收購合同，銷路也不愁。如果今年收成好
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，在規(guī)劃中是優(yōu)先考慮的前提條件之一，它不但可以省工省時(shí)，最主要的可以減輕煙農(nóng)的勞動(dòng)強(qiáng)度。點(diǎn)面結(jié)合，連片優(yōu)先。為了合理利用土地，整合
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點(diǎn)項(xiàng)目，積極整合優(yōu)勢(shì)資源，以精益課題、QC課題、科技項(xiàng)目等形式進(jìn)行逐項(xiàng)推進(jìn)，促進(jìn)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新升級(jí)。
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，基本不用施用多少肥料，節(jié)約了土地，整合了資源，而且還與企業(yè)簽訂了收購合同，銷路也不愁，如果今年收成效益好，
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產(chǎn)能投入、優(yōu)化分揀設(shè)備產(chǎn)能結(jié)構(gòu)、提高區(qū)域物流整體運(yùn)行效率為重點(diǎn)的區(qū)域物流運(yùn)行模式。將宣城物流儲(chǔ)配業(yè)務(wù)整合到蕪湖物流中心運(yùn)行，促進(jìn)了區(qū)域內(nèi)卷煙品規(guī)、作業(yè)時(shí)間、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營管理的統(tǒng)一
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路徑，推進(jìn)黨建工作與助力鄉(xiāng)村振興、社會(huì)信用體系建設(shè)、社區(qū)共建、新時(shí)代文明實(shí)踐中心建設(shè)相融合，充分發(fā)揮煙草產(chǎn)業(yè)鏈資源整合和輻射帶動(dòng)作用，全面履行國有企業(yè)的政治責(zé)任
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落地提供人才保障。二是夯實(shí)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，挖掘選樹標(biāo)桿，以評(píng)促進(jìn)、以獎(jiǎng)促建。三是構(gòu)建青煙綜合管理體系，系統(tǒng)整合現(xiàn)有管理體系，形成企業(yè)“一甲
