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為抓手，對生產(chǎn)設(shè)備存在的檢維修難點(diǎn)痛點(diǎn)進(jìn)行集中整治，著力推進(jìn)設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，提升設(shè)備維保質(zhì)效；組織開展生產(chǎn)現(xiàn)場再整理工作，對風(fēng)機(jī)
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立柱，確保棚四周底膜壓嚴(yán)，并修補(bǔ)棚膜、整理壓膜線、開挖排水溝，以便防風(fēng)掀、防雪壓、防積水；實行一天一督查、一天一報告制度，報告當(dāng)天
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漏，將違規(guī)寄遞包裹打擊到位。三是做好情報分析，結(jié)合以往查獲案件信息，建立情報信息庫，篩查整理出更多有價值的情報線索進(jìn)行分析研判，確定檢查目標(biāo)
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貢菜，目前長勢非常好?！迸韺W(xué)華說，大概1月底2月初就能采收加工，預(yù)計有2萬元的收入。圖為村民在整理貢菜。
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為進(jìn)一步提高專賣人員執(zhí)法規(guī)范意識，提升專賣案件辦理質(zhì)量，江西省九江市湖口縣煙草專賣局多舉措加強(qiáng)執(zhí)法視頻的拍攝和管理。一是利用整理前期的執(zhí)法視頻的時機(jī)，實行
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。工作組成員整理隱患清單。此次檢查，初步排除了用電安全隱患。下一步，車間將持續(xù)加強(qiáng)值班紀(jì)律，防止違章操作，并加強(qiáng)線路監(jiān)控和隱患排查，
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風(fēng)險；三是項目經(jīng)理部、安全管理室工作人員要加強(qiáng)項目建設(shè)管理學(xué)習(xí)、理清思路、抓住重點(diǎn)，扎實做好項目建設(shè)期間各項安全監(jiān)管和資料收集整理工作，為安全規(guī)范推進(jìn)項目建設(shè)
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;全面收集整理資料，印制DCLC學(xué)習(xí)教材，組織員工自學(xué)，為后續(xù)培訓(xùn)打下基礎(chǔ)；培訓(xùn)中，精心設(shè)計培訓(xùn)課程，組織數(shù)字化
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”現(xiàn)代終端。指導(dǎo)客戶熟練應(yīng)用新終端系統(tǒng)，確保賬貨相符，使商品管理精準(zhǔn)化、銷售對比精細(xì)化、店鋪收支透明化。以“靚、齊、潔”為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)客戶整理卷煙柜臺陳列
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“讓客戶更滿意，我們在行動”主題活動，逐戶開展農(nóng)網(wǎng)終端煥新工作，幫助客戶更換陳舊價簽，整理店容店貌，優(yōu)化卷煙陳列，不斷
