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，施工能夠及時建立項目管理機構(gòu)，管理職責(zé)明確，責(zé)任落實到位?，F(xiàn)場抽檢大3組、碎石2組、砂1組均為合格。檢查記錄，資料格式統(tǒng)一規(guī)范，自評
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成立審計組，負(fù)責(zé)審計工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及具體實施工作。審計內(nèi)容主要涵蓋財務(wù)收支、預(yù)算管理及執(zhí)行、捐贈管理、工程投資管理、有關(guān)內(nèi)部控制制度建立和執(zhí)行情況等方面。嚴(yán)格審計程序，認(rèn)真
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四是狠抓報告管理。對項目施工進(jìn)度、資金使用堅持月度報告制度，重大事故堅持及時報告制度。
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出的努力和成效表示肯定，并希望繼續(xù)作好三個方面工作：一是健全完善企業(yè)各項規(guī)章制度，使投資決策和經(jīng)營管理工作有章可循；二是做好投資項目的論證和實施工
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工作。
調(diào)研人員走訪了玉林市興業(yè)縣和貴港市城區(qū)部分卷煙零售客戶，召開了座談會詳細(xì)了解各項工作情況，并到玉林市局（公司）施工現(xiàn)場了解相關(guān)基建工程
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設(shè)備、施工現(xiàn)場、各類倉庫、特種設(shè)備、職工食堂等重要環(huán)節(jié)和重要部位開展一次安全專項排查整治。確保防火重點部位、重點場所和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中安全設(shè)施設(shè)備、各項安全管理措施到位。
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；二是提升服務(wù)，給予施工隊伍高質(zhì)量的技術(shù)服務(wù)保障；三是嚴(yán)格資金使用，按援建資金管理辦法嚴(yán)格資金使用；四是充分發(fā)揮建成工程的效益
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、施工現(xiàn)場、送貨車輛、重點部位等進(jìn)行抽查，及時消除安全隱患，杜絕各類事故發(fā)生。
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時”工作。
建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”，即生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴(kuò)建工程項目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入
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，啟動創(chuàng)建工作。
二是做好具體實施工作
分解創(chuàng)建目標(biāo)，明確工作任務(wù)，落實工作措施，健全制度建設(shè)，人員配備到位，軟
