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反饋核查信息，確保預(yù)警防范工作取得實(shí)效?！ ?
五是加強(qiáng)督察考核。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究，嚴(yán)肅處理不規(guī)范經(jīng)營行為，將規(guī)范經(jīng)營考核結(jié)果嚴(yán)格納入月度考核中
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深度融合，將降本增效工作任務(wù)落實(shí)到部門、到崗位，通過月度考核推動工作開展。
五是突出改善創(chuàng)新，強(qiáng)化課題支撐。以精益改善課題為抓手，著重解決
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營銷部，各營銷部把任務(wù)分解細(xì)化到各周期、各條線路，做到各級目標(biāo)都明確清晰，通過抓每周、月度、季度任務(wù)的落實(shí)確保年度目標(biāo)順利完成。
三是抓監(jiān)管
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一是強(qiáng)化終端管理，推進(jìn)卷煙品牌培育。結(jié)合年度目標(biāo)，按季度、月度、周細(xì)化指標(biāo)，確保銷售工作開展有重點(diǎn)、有進(jìn)度、有效果；加強(qiáng)品牌宣傳
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一是強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。定期開展企業(yè)員工、相關(guān)方人員及新進(jìn)人員安全培訓(xùn)工作，監(jiān)督檢查車輛管理部門按時(shí)開展月度駕駛?cè)藛T安全學(xué)習(xí)，確保員工三級教育面合格率100
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，防止客戶盲目訂購，造成庫存積壓無法消化。
四是供貨總量指導(dǎo)。結(jié)合客戶庫存，與客戶合理商定月度供貨量，避免供貨量過大導(dǎo)致庫存積壓現(xiàn)象發(fā)生
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。貢獻(xiàn)值主要考核各單位省外煙占比和銷量完成情況。各單位根據(jù)考核所得分值按照“崗責(zé)績效聯(lián)動”的原則，依據(jù)月度考核情況對員工進(jìn)行二次分配，充分調(diào)動一線人員參與勞動競賽的熱情
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六、提升客戶經(jīng)營能力。重視中小客戶經(jīng)營指導(dǎo)，每月對客戶經(jīng)理的營銷指導(dǎo)能力進(jìn)行評價(jià)，將客戶能力提升情況納入各縣客戶經(jīng)理月度考核內(nèi)容。
銅鼓縣煙草分公司：
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新穎吸睛、品牌賣點(diǎn)掌握精準(zhǔn)、品牌推廣專業(yè)熟練、業(yè)務(wù)流程規(guī)范，進(jìn)一步提高員工業(yè)務(wù)能力。
二是定時(shí)“宣傳”。制定月度宣傳活動計(jì)劃，在直營店所在地周邊人流量集中
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定期公布價(jià)類缺口-工業(yè)企業(yè)統(tǒng)一提報(bào)新品引入需求-工商協(xié)同市場測試-擇優(yōu)推薦上報(bào)”的新模式，加大暢銷品牌引入力度。在做好年度、半年度、季度評價(jià)基礎(chǔ)上，實(shí)施品牌月度綜合指標(biāo)評價(jià)
