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，根據(jù)的品牌培育工作中的一些經(jīng)驗，筆者認為，作為江西本土卷煙品牌金圣，品牌培育工作中應(yīng)多在如何引導(dǎo)消費上做文章，并就一些不成熟
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轟炸日本本土的是一位性格倔強、離經(jīng)叛道、頗有爭議的退役空軍上尉——陳納德。由于各種原因，這一計劃當(dāng)時未能付諸實施。作為一種補償和安慰，羅斯福總統(tǒng)批準撥給陳納德100架戰(zhàn)斗機
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橋，在蘭州上市后，不僅填補了西北本土卷煙細支煙的市場空白，同時“西北第一細支煙”的定位，牢牢抓住消費者的心智，滿足消費者了“連接
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、電視講座等，在育苗、移栽、大田管理、煙葉烘烤、分級等關(guān)鍵環(huán)節(jié)現(xiàn)場指導(dǎo)。生產(chǎn)中注重本土人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)了120余名有知識的技術(shù)骨干，涌現(xiàn)出一大批科技型煙農(nóng)
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，企業(yè)為什么可以發(fā)展，因為企業(yè)有廣大的消費者。如果僅僅圍繞著上結(jié)構(gòu)上高端的認知，那么，明年，將會喪失最廣大的基礎(chǔ)消費者。最優(yōu)秀的本土化品牌
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，由美國本土牛企HORIZON傳媒獨家執(zhí)行。據(jù)歐睿統(tǒng)計，整個電子煙行業(yè)對終端市場的推廣費用2013年已經(jīng)是1億美元，再加上如雷諾及奧馳亞在這種級別的煙草公司的高強度
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本土煙草公司和菲莫國際的雙重壓力，它分別占有13.27%和11.9%的市場份額，但保持了多年持續(xù)增長之勢。
在菲莫國際占據(jù)統(tǒng)治地位的市場，英美煙草的表現(xiàn)要
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增長勢頭的發(fā)展趨勢持續(xù)擴容，而“泰山”所處的本土市場——山東市場又是全國增長勢頭最好的細支煙省級市場。面對細支煙細分品類高速發(fā)展所帶來的市場機會，“泰山”沒有坐視不理
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煙草廣告限制規(guī)定出臺后，煙草行業(yè)內(nèi)部也開始了兼并與重組。各國的本土煙草品牌和中型煙草企業(yè)開始逐漸被大型煙草集團吞并。
進入90年代，煙草行業(yè)加快了兼并重組的步伐。駱駝品牌
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種情況下，F1市場的重要性立刻凸顯了出來。在煙草廣告限制規(guī)定出臺后，煙草行業(yè)內(nèi)部也開始了兼并與重組。各國的本土煙草品牌和中型煙草企業(yè)開始逐漸被大型煙草集團吞并。
進入90
