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，制訂具體的行政處罰案卷、行政許可卷宗評查標(biāo)準(zhǔn)，通過定期評查促進專賣執(zhí)法水平提升的要求，北京煙草專賣局以“四個切實”進一步加強案卷評查工作。
一是切實抓好整改落實
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了行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)水平的提升。
六是項目運行穩(wěn)定，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。項目研究成果，已在2013年行業(yè)物流工作現(xiàn)場會上進行展示，為行業(yè)以省為單位
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”，強化措施，明確目標(biāo)，針對性的加強和改進營銷基礎(chǔ)管理工作，確保零售客戶滿意度持續(xù)提升。
三是突出服務(wù)質(zhì)效。以實現(xiàn)零售客戶盈利水平提升
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，帶動了行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)水平的提升。
六是項目運行穩(wěn)定，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。項目研究成果，已在2013年行業(yè)物流工作現(xiàn)場會上進行展示，為
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的積極性和主動性，增強自主性和創(chuàng)新性。通過優(yōu)化完善，使“135”工作法發(fā)揮更大的效用，推動工作效率向更高水平提升。
三是更加注重精益管理經(jīng)驗總結(jié)。量化在市場控制
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，以課題為載體促進精益管理水平提升；三是注重發(fā)揮優(yōu)勢與代表性，同類課題側(cè)重該領(lǐng)域業(yè)務(wù)突出的單位，其它課題側(cè)重具有代表性和推廣價值。通過對指令性課題和自主
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，并將信息反饋給公司；二是應(yīng)對客戶進行個性化分析、指導(dǎo)，最終實現(xiàn)盈利水平的提升；三是做好客戶管理，對工作流程提出合理化建議
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;嚴(yán)格按照供應(yīng)商安裝調(diào)試，相關(guān)人員實地檢查，專家檢測把關(guān)的程序進行；三是加強管理人員業(yè)務(wù)水平提升，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、講座及外出調(diào)研等方式加強管理
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，妥善解決合作社建設(shè)在管理、人才、培訓(xùn)、考核等方面存在的問題，確保全縣煙農(nóng)專業(yè)合作社規(guī)范、有序、健康發(fā)展。三是要把合作社建設(shè)成果體現(xiàn)在合作社運行質(zhì)量水平的提升上，
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建設(shè)成果體現(xiàn)在合作社運行質(zhì)量水平的提升上，體現(xiàn)在合作社發(fā)展方式由“輸血型”向“造血型”的轉(zhuǎn)變上，體現(xiàn)在煙葉生產(chǎn)管理水平的提高上。
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