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;指導(dǎo)客戶消化不合理的庫存，這對(duì)品牌培育和擴(kuò)大銷售都具有積極的推進(jìn)作用。
四、指導(dǎo)調(diào)整庫存。節(jié)后卷煙動(dòng)銷緩慢，客戶訂貨熱情不高，多以補(bǔ)充訂購脫銷品牌規(guī)格
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兩個(gè)促銷小組立即行動(dòng)，上市宣傳促銷，重點(diǎn)在指導(dǎo)客戶促銷品牌、消化庫存、合理訂貨三方面下功夫；五是要規(guī)范經(jīng)營，不碰高壓線，在規(guī)范自律
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，確保堵住非法流入的口子、守好市場(chǎng)主陣地、提高市場(chǎng)凈化率、保障國家和消費(fèi)者利益不受侵害，為有效消化轄區(qū)市場(chǎng)社會(huì)庫存、實(shí)現(xiàn)明年銷售開門紅打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)
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，逐步消化類似問題，促進(jìn)縣局（分公司）管理水平的提高。
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“好讀書、讀好書”的氛圍熏陶和知識(shí)的涉獵中吸取營養(yǎng)、消化利用，實(shí)現(xiàn)思想的“換代升級(jí)”，進(jìn)行觀念的“重新洗牌”。
二是強(qiáng)化用人制度完善。提出了“五重五不”選人用人準(zhǔn)則
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倡導(dǎo)“每天讀一小時(shí)書”，引導(dǎo)全員在“好讀書、讀好書”的氛圍熏陶和知識(shí)的涉獵中吸取營養(yǎng)、消化利用，實(shí)現(xiàn)思想的“換代升級(jí)”，進(jìn)行觀念的“重新洗牌”。
二是在
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，修改完善煙葉種植收購合同內(nèi)容，在合同中明確需要在田間消化的鮮煙葉部位、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量和時(shí)間、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、兌現(xiàn)方式、考核指標(biāo)、出口備貨等級(jí)和數(shù)量等內(nèi)容，引導(dǎo)煙農(nóng)種好煙
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消化嬌子社會(huì)庫存，提高動(dòng)銷率，促進(jìn)嬌子品牌持續(xù)健康發(fā)展等方面的問題進(jìn)行了深入溝通并達(dá)成共識(shí)。
周冰指出，可以利用西昌分廠生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境優(yōu)勢(shì)
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，以54萬箱的增量高居行業(yè)眾品牌之首，增幅為55.3%。其中，廣東省內(nèi)消化了29.4萬箱的增量，銷售總量達(dá)87.2萬箱；省外
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》和《云南省煙草專賣局關(guān)于印發(fā)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)不適用煙葉田間處理內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范的通知》的文件要求，切實(shí)加強(qiáng)田間鮮煙葉處理和過程監(jiān)管，確保不適用煙葉真正消化在生產(chǎn)環(huán)節(jié)
