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考核結(jié)果與當(dāng)月效益工資掛鉤，半年、年終考核結(jié)果與年度績效工資掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，優(yōu)勝劣汰，人員實(shí)行末位淘汰制，使內(nèi)管員工作上既有動(dòng)力又有
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，要有在上水平的同時(shí)力保創(chuàng)新的精神。
老煙斗：現(xiàn)在都什么時(shí)候了，哪個(gè)工業(yè)集團(tuán)不害怕自己被淘汰啊，你現(xiàn)在如果還在那想什么創(chuàng)新，
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;惡性競爭時(shí)有發(fā)生，他叫苦不迭。
零售點(diǎn)布局工作啟動(dòng)之后，陳先生欣喜地看到，一大批臨時(shí)、流動(dòng)攤點(diǎn)和無證經(jīng)營戶被淘汰出局，“假、私、非”卷煙沖擊
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，一些管理不善、網(wǎng)絡(luò)不太好的企業(yè)會(huì)被淘汰出局。另外，整個(gè)行業(yè)的正常發(fā)展也會(huì)被抑制。在通脹過程中，相關(guān)利益分配模式確實(shí)不是太正常，新的利益分配格局確定、固化
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早已經(jīng)定位高檔的淮海路、南京路等成熟商圈，也在近幾年不斷升級(jí)，淘汰老字號(hào)商場，引進(jìn)國際品牌。
盡管前景不明，但各區(qū)的商圈升級(jí)仍在火熱進(jìn)行中
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的，最終會(huì)被市場淘汰。這就要求工業(yè)企業(yè)要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)管理，重視技術(shù)創(chuàng)新，深化企業(yè)改革，從原料、生產(chǎn)、工藝、包裝等方面精益求精
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的重點(diǎn)品牌，淘汰沒有市場發(fā)展空間的品牌。每月，客戶經(jīng)理應(yīng)對(duì)重點(diǎn)骨干品牌的宣傳、陳列、經(jīng)營及信息收集等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)估每個(gè)品牌的培育效果和發(fā)展趨勢。對(duì)評(píng)估認(rèn)為
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;那么，卷煙經(jīng)營企業(yè)必然將為整個(gè)卷煙零售市場所淘汰或拋棄。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)必須轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展理念和營銷服務(wù)觀點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)卷煙營銷服務(wù)模式的全新轉(zhuǎn)變，
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，缺乏對(duì)新品適用性、可行性引入的深層次市場調(diào)研和分析，同時(shí)品牌退出關(guān)卡存在瓶頸，末位淘汰制僅停留在制度層面，進(jìn)一步造成品牌（規(guī)格
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因人口、城市、交通、技術(shù)等外部條件的巨大變化被逐步淘汰，必須建立適應(yīng)市場規(guī)律，對(duì)接服務(wù)需求的規(guī)?；?、專業(yè)化物流運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)，這被視為開展卷煙區(qū)域物流建設(shè)的前提。開展
