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;進一步深化服務(wù)客戶的實際內(nèi)容和有效途徑，加大對零售客戶的宣傳力度和操作培訓(xùn)。積極探索物流配送增值服務(wù)運作模式，進一步提升煙草物流資源的使用效率和效益，增強物流配送
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）局專賣副局長、卷煙營銷中心經(jīng)理、物流配送中心經(jīng)理、煙葉生產(chǎn)科科長、內(nèi)管科科長共80余人參加會議。
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當(dāng)前業(yè)務(wù)流程運行模式；抽查了電訪中心，對訂單采集、網(wǎng)上訂貨、補貨等工作進行了調(diào)研；實地走訪了卷煙物流配送中心，重點檢查了卷煙入庫、倉儲、分揀
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（公司）主要負責(zé)人及相關(guān)人員陪同檢查。
檢查組對紅河州局（公司）機關(guān)辦公場所、卷煙物流配送中心及彌勒分公司西三煙站、河口分公司進行了檢查
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、物流配送中心、整頓和規(guī)范辦公室、信息中心相關(guān)人員，各縣（市）局專賣人員參加了會議。
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課題評審。
2014年，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)物流管理課題包括：物流配送中心的費用精細核算和管理研究；進一步打破行政區(qū)域，優(yōu)化配送線路，
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，挖掘市場潛力；加快物流配送中心項目建設(shè)，以降本增效為重點推進精益物流工作，挖掘物流潛力；堅決整治真煙非法流通，開展全
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人實體化建設(shè)和精益物流工作。按照《全省物流非法人實體化和精益物流工作推進表》認真做好部署和推進工作。依據(jù)資源垂直管理、業(yè)務(wù)獨立運作、費用自主管控、人事授權(quán)管理的原則，加快物流配送中心由
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;認真聽取了?？谑芯?#xff08;公司）關(guān)于經(jīng)濟運行、專賣管理、嚴格規(guī)范、基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)等方面工作情況，實地考察了?？诠揪頍?em class="term">物流配送中心，詳細了解了中心
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）物流配送中心、營銷中心、專賣假煙銷毀設(shè)備車間等一線崗位，詳細了解了現(xiàn)場的工作情況；隨后，到土左旗煙草專賣局（營銷部）進行
