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，所以企業(yè)在用人之時(shí)而無(wú)可用之人，遇到技術(shù)含量高的工作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)成了“苦行僧”，而當(dāng)前的職工培訓(xùn)僅僅起到拾遺補(bǔ)缺、頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的作用
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用人上主客觀因素的存在，導(dǎo)致不能做到絕對(duì)的公正，造成個(gè)別員工心理不平衡，思想消極。
4.由于國(guó)家局對(duì)行業(yè)的管理提出了更新更高的要求，企業(yè)在創(chuàng)新
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和中期樹(shù)立清晰的工作目標(biāo)。
2、用人部門(mén)對(duì)青年員工的培養(yǎng)情況
在被調(diào)查的2005年進(jìn)入紅塔集團(tuán)的青年員工中，有49人（94%）表示工作中得到過(guò)本部
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長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與選人相比，發(fā)揮實(shí)效的是用人。為了充分發(fā)揮青年才干的才華，我們要樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向。要用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人。要
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;達(dá)到職業(yè)目標(biāo)提供平臺(tái)，符合企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需要；二是樹(shù)立“德才兼?zhèn)洹钡挠^念，做到以德取人、以才用人、德才兼?zhèn)?#xff0c;重視員工才能的發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘和重用
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工作，避免用管脫節(jié)；嚴(yán)格干部監(jiān)督工作，把整治用人上的不正之風(fēng)和從嚴(yán)管理監(jiān)督干部作為突出重點(diǎn)，堅(jiān)持開(kāi)展提醒談話，加大誡勉工作力度
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”，這不僅體現(xiàn)了企業(yè)的民主，也充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)提高了企業(yè)整體適應(yīng)能力和創(chuàng)造能力。
二是以制度文化激勵(lì)人。主要是健全完善了選人用人制度、利益分配
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了“鐵交椅”，形成了能上能下的用人模式?；鶎拥闹袑痈刹渴菎徫坏呢?zé)任承擔(dān)者和工作實(shí)施者，是完成好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，而中層人員成為干部成長(zhǎng)追逐崗位的第一站。通過(guò)引入崗位
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在上級(jí)單位和領(lǐng)導(dǎo)中的反映和看法如何。只有注意社會(huì)公論，傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，尊重群眾意愿，才能客觀、全面地認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，避免在選人用人上的失誤
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理想，有些問(wèn)題需要解決，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在：
1、質(zhì)量管理體系建設(shè)中信息技術(shù)應(yīng)用水平較低。體系自身運(yùn)行繁瑣，管理過(guò)程基本上采用人工操作，
