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長遠(yuǎn)發(fā)展，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與選人相比，發(fā)揮實(shí)效的是用人。為了充分發(fā)揮青年才干的才華，我們要樹立正確的用人導(dǎo)向。要用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人。要
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;達(dá)到職業(yè)目標(biāo)提供平臺(tái)，符合企業(yè)發(fā)展對人才的需要；二是樹立“德才兼?zhèn)洹钡挠^念，做到以德取人、以才用人、德才兼?zhèn)?#xff0c;重視員工才能的發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘和重用
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，注重調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
一是創(chuàng)新機(jī)制選準(zhǔn)用準(zhǔn)干部。始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，選準(zhǔn)用準(zhǔn)干部，配好基層班子。堅(jiān)持干部使用
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工作，避免用管脫節(jié)；嚴(yán)格干部監(jiān)督工作，把整治用人上的不正之風(fēng)和從嚴(yán)管理監(jiān)督干部作為突出重點(diǎn)，堅(jiān)持開展提醒談話，加大誡勉工作力度
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”，這不僅體現(xiàn)了企業(yè)的民主，也充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)提高了企業(yè)整體適應(yīng)能力和創(chuàng)造能力。
二是以制度文化激勵(lì)人。主要是健全完善了選人用人制度、利益分配
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了“鐵交椅”，形成了能上能下的用人模式?；鶎拥闹袑痈刹渴菎徫坏呢?zé)任承擔(dān)者和工作實(shí)施者，是完成好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，而中層人員成為干部成長追逐崗位的第一站。通過引入崗位
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在上級單位和領(lǐng)導(dǎo)中的反映和看法如何。只有注意社會(huì)公論，傾聽群眾意見，尊重群眾意愿，才能客觀、全面地認(rèn)識和評價(jià)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，避免在選人用人上的失誤
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理想，有些問題需要解決，這些問題主要表現(xiàn)在：
1、質(zhì)量管理體系建設(shè)中信息技術(shù)應(yīng)用水平較低。體系自身運(yùn)行繁瑣，管理過程基本上采用人工操作，
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;管理就是用制度管人，從沒想過管理它是一個(gè)過程，是一種道德修養(yǎng)，是一種文化。再比如人力資源管理，在我的印象中人力資源的管理大不了就是聘人用人
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;管理就是用制度管人。從沒想過管理它是一個(gè)過程，是一種道德修養(yǎng)，是一種文化。再比如人力資管理，在我的印相中人力資源的管理大不了就是聘人用人、績效考核。學(xué)習(xí)了之后才
