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”：做到落實(shí)好以成熟度為核心的節(jié)令移栽、落實(shí)好以農(nóng)家肥和商品有機(jī)肥使用替代化肥使的土壤保育、落實(shí)好常規(guī)技術(shù)措施“三個(gè)落實(shí)”，補(bǔ)齊短板，提升質(zhì)量，為工業(yè)企業(yè)
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”。通過(guò)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、禮儀講座、工作流程再造、定期座談交流，查不足、找短板、彌不足，提高送貨人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，真正使標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化服務(wù)入腦、入心、入行。
二是
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，動(dòng)態(tài)優(yōu)化配送線路，靈活調(diào)整送貨周期，加大物流資源優(yōu)化整合力度，強(qiáng)化物流對(duì)標(biāo)分析，在物流管理上找差距、補(bǔ)短板，著力夯實(shí)
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水平。
一是尋差距，補(bǔ)短板。持續(xù)深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)對(duì)表工作，在對(duì)照其他先進(jìn)兄弟單位的基礎(chǔ)上，緊盯卷煙銷售、專賣管理、隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理等方面的薄弱項(xiàng)，明
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，補(bǔ)齊短板，確保公司2019年安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
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實(shí)現(xiàn)川煙千億目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。同時(shí)結(jié)合行業(yè)“六個(gè)嚴(yán)抓、六個(gè)到位”的具體任務(wù)和公司下達(dá)的“八無(wú)八控”工作目標(biāo)，提出了“補(bǔ)短板、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提能力、強(qiáng)實(shí)效”等具體舉措。
會(huì)議對(duì)工廠
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”變成“硬指標(biāo)”。
四是“問(wèn)題清單”補(bǔ)短板。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，針對(duì)考核情況反饋，全面開(kāi)展“體檢”，梳理問(wèn)題與不足，對(duì)癥下藥，制定
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;三要以此次評(píng)價(jià)工作為契機(jī)，進(jìn)一步查找物流工作存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，找不足、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，細(xì)化措施、完善機(jī)制，明確下一步物流工作重點(diǎn)
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;找到解決制約市局（公司）發(fā)展的問(wèn)題和短板，用科學(xué)有效的工作方法推動(dòng)全市行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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一是合理化客戶信息審查與分檔定級(jí)。開(kāi)展零售戶信息“真實(shí)性”調(diào)查，通過(guò)客戶位置商圈、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、銷售能力等因素將中小客戶進(jìn)行類別細(xì)分，分析不同類別客戶的經(jīng)營(yíng)短板
