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交流和品牌發(fā)展座談，以信息協(xié)同、策略共享等形式，推動“因企施策”做深落細。市縣兩級聯(lián)動，以月度為單元做好品牌成長調(diào)研，推動“因品施策”做精做準
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采購有策略的管理供應商，詳見表一。當我們把上述表單正確的填妥后，首先按銷售額及綜合收益做ABC分析，由高到低順序排列，這樣采購就清楚了解目前自己
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;做好訂貨指導，指導客戶合理安排庫存，以保證節(jié)后卷煙正常銷售經(jīng)營。通過日常上門拜訪、客戶微信群，反復宣傳貨源調(diào)控策略，對轄區(qū)客戶卷煙庫存摸底調(diào)查和
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區(qū)域、級別客戶的重點培育品牌進行細分，采取符合實際的營銷策略有針對性地對客戶做好品牌宣傳。印制宣傳資料發(fā)放給客戶，內(nèi)容包含年末訂貨策略、品牌推薦等技巧，同時
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;不斷挖掘消費潛力，提升經(jīng)營能力。
做好客戶“信息中轉(zhuǎn)站”。通過微信公眾號、QQ群、短信等載體，向客戶傳達行業(yè)政策及貨源策略，定期開展專項督查，
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需求的滿足情況，是策略執(zhí)行維度；“商業(yè)存銷比”要素，主要用于分析判斷貨源組織、產(chǎn)品動銷狀況，可供貨源維度。
訂足率，即當周某類
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的關(guān)系，正常區(qū)分正常流通和惡意沖擊轄區(qū)外市場的關(guān)系，為正常的卷煙經(jīng)營提供保障。
三是強化重點環(huán)節(jié)監(jiān)管。進一步強化內(nèi)管部門參與營銷策略制定、介入貨源分配等過程監(jiān)督。嚴格對
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，了解卷煙市場價格，保證客戶的合理庫存。
四、針對中、小戶及邊界客戶，制定特殊策略。每月初及時了解新余當月的營銷策略，對邊界客戶和小戶
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，并逐戶盤點庫存。從而掌握農(nóng)村市場卷煙品牌、數(shù)量以及需求情況，找出制約市場發(fā)展的客觀因素，為制定策略提供參考。先摸清客戶的真實情況，才能夠?qū)ΠY下藥
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抓住科技興煙策略，把技術(shù)服務到煙農(nóng)手中，落實到煙葉生產(chǎn)中；在提高工作效率方面，要緊緊抓住科學管理策略，講究工作方法，強化
