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完成，形成有效的“閉環(huán)”管理模式，增強(qiáng)人員責(zé)任意識(shí)，提升客戶對(duì)工作人員的滿意度。
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；要繼續(xù)細(xì)化優(yōu)化烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)優(yōu)惠政策和獎(jiǎng)補(bǔ)辦法，積極向上級(jí)申請(qǐng)專項(xiàng)資金和項(xiàng)目，進(jìn)一步完善工作機(jī)制，積極探索適應(yīng)烤煙生產(chǎn)新形勢(shì)的組織管理模式
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。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化煙站建設(shè)，細(xì)化技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)，強(qiáng)化煙農(nóng)互助組的引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升。完善技術(shù)管理機(jī)制。探索實(shí)施網(wǎng)格化技術(shù)管理模式，認(rèn)真排查薄弱環(huán)節(jié)
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；定期開(kāi)展考核診斷，在問(wèn)題整改實(shí)效上發(fā)力，建立問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、分析、解決、持續(xù)改善的PDCA閉環(huán)式診斷管理模式，確保問(wèn)題整改到位。聚焦創(chuàng)新化發(fā)展，
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種植計(jì)劃向優(yōu)勢(shì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和優(yōu)勢(shì)片區(qū)傾斜，建立統(tǒng)一的基本煙田種植制度和輪作制度；實(shí)施煙葉網(wǎng)格化管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行工作負(fù)責(zé)制、追溯制和責(zé)任追究制，把面積
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當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門(mén)，制定聯(lián)管聯(lián)動(dòng)的行動(dòng)方案，著力構(gòu)建“政府主導(dǎo)，上下聯(lián)動(dòng)，內(nèi)外聯(lián)合”的“六位一體”專賣(mài)市場(chǎng)管理模式，有效凝聚執(zhí)法合力
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組長(zhǎng)、駐村干部和村支書(shū)為成員的煙葉產(chǎn)業(yè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)片包村責(zé)任制，全面推行片區(qū)管理模式，全方位、全過(guò)程對(duì)煙農(nóng)種煙進(jìn)行服務(wù)。積極發(fā)動(dòng)，
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，推動(dòng)生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新。著力弘揚(yáng)創(chuàng)新文化，營(yíng)造濃厚氛圍。定期舉辦專題培訓(xùn)，不斷提升職工創(chuàng)新意識(shí)，引導(dǎo)職工以技術(shù)、生產(chǎn)、管理中遇到的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題
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管理工作法，實(shí)施市、站、個(gè)人三級(jí)參與，問(wèn)題查找、分析、解決、改善四環(huán)推進(jìn)，用好問(wèn)題提報(bào)、問(wèn)題整改、問(wèn)題銷(xiāo)項(xiàng)三張清單的“343”問(wèn)題管理模式，根據(jù)
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營(yíng)銷(xiāo)部目標(biāo)研究制定本班組月度、季度、年度目標(biāo)，以組組對(duì)標(biāo)管理模式為支撐，努力建設(shè)業(yè)績(jī)突出、規(guī)范高效、團(tuán)結(jié)互助、富有活力的優(yōu)秀專業(yè)化班組隊(duì)伍。二是取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)
