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管理理念深入人心。“精益管理七嘴八舌大討論”活動，員工們暢所欲言、分享自己的觀點和建議，共同探討如何更好地實施精益管理；“‘精’津樂道，未來我來
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綠色轉(zhuǎn)型和數(shù)字賦能，引導(dǎo)全員參與、協(xié)同高效、持續(xù)改善的精益管理理念落實落地。廣東中煙正以投入產(chǎn)出效率的不斷提升，推動全產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)更高附加值新效能。高素質(zhì)隊伍激活“新質(zhì)”持久力
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一體化能源管理理念，借助數(shù)字技術(shù)對50多臺套各類設(shè)備進(jìn)行同屬性整合，開發(fā)設(shè)計了單系統(tǒng)“一鍵自動啟?！惫δ芎蜁r序控制功能，在設(shè)備操作界面形成了“主畫面—分畫面
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，也是蚌埠卷煙廠聚力質(zhì)效提升的一年。著眼于設(shè)備高速高效運行，卷接包車間以精益化管理理念為引領(lǐng)，通過完善標(biāo)準(zhǔn)體系、加強數(shù)據(jù)分析、強化設(shè)備維保三項舉措，
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局（營銷部）第二基層服務(wù)站客戶經(jīng)理王文強的指導(dǎo)下，楊文川第一時間將5S管理理念引入小店。八十余平米的商店里，副食品、米面糧油、酒茶等商品分區(qū)擺放
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各條線業(yè)務(wù)工作，帶動著企業(yè)管理理念和模式的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。棗莊市局（公司）依托財務(wù)共享中心，以標(biāo)準(zhǔn)化推動數(shù)字化
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，卷接包車間以精益化管理理念為引領(lǐng)，通過完善標(biāo)準(zhǔn)體系、加強數(shù)據(jù)分析、強化設(shè)備維保三項舉措，深挖設(shè)備潛能，啟動設(shè)備管理升級“引擎”。他們完善標(biāo)準(zhǔn)體系
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蚌埠卷煙廠聚力質(zhì)效提升的一年。著眼于設(shè)備高速高效運行，卷接包車間以精益化管理理念為引領(lǐng)，通過完善標(biāo)準(zhǔn)體系、加強數(shù)據(jù)分析、強化設(shè)備維保三項舉措，深挖設(shè)備潛能
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，該局（營銷部）將逐步轉(zhuǎn)變零售客戶數(shù)字化管理理念，不斷提升零售客戶數(shù)字化經(jīng)營能力，讓更多零售客戶享受數(shù)字化帶來的實實在在的成果。(圖片由張勝
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，全力保障產(chǎn)品質(zhì)量——圍繞質(zhì)量控制模式及管理理念的轉(zhuǎn)變，推動質(zhì)量控制模式從注重結(jié)果反饋向關(guān)注過程轉(zhuǎn)變，用數(shù)據(jù)說話代替經(jīng)驗決策。比如，龍巖煙草工業(yè)公司利用
