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數(shù)量、數(shù)值衡量經(jīng)濟(jì)活動,促進(jìn)企業(yè)管理科學(xué)規(guī)范,使經(jīng)濟(jì)行為有章可循,保證企業(yè)管理工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
四是建立健全制度化、常態(tài)化的預(yù)算定額管理體系,
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自然村為單位分發(fā)公告煙農(nóng)計劃分解數(shù)量,確保煙農(nóng)的知情權(quán),同時設(shè)立專賣局專賣監(jiān)督管理科、紀(jì)檢監(jiān)察科、小百戶鎮(zhèn)黨政辦和小百戶煙站四方舉報電話,強(qiáng)化煙農(nóng)對煙葉種植收購
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(公司)企業(yè)管理科組織部分科室開展了精益管理、質(zhì)量體系文件培訓(xùn),對精益管理的思想、理念、工具應(yīng)用,以及新版體系文件運(yùn)行過程中需要注意的事項進(jìn)行了講解。市局
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一套便捷、管用、有約束力、相對穩(wěn)定的管理、技術(shù)和工作標(biāo)準(zhǔn),做到管理科學(xué)、工作規(guī)范、技術(shù)落地;四要加強(qiáng)科技創(chuàng)新成果的應(yīng)用,將科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力
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,確保全縣煙葉烘烤工作有新突破。
會后,全體人員到寧洱鎮(zhèn)般海村進(jìn)行烤煙揭膜培土及大田管理實作培訓(xùn)。大田管理實作培訓(xùn)由煙葉管理科技術(shù)人員講授,培訓(xùn)主要內(nèi)容有
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培訓(xùn)現(xiàn)場
此次技術(shù)培訓(xùn)分兩個環(huán)節(jié)進(jìn)行,首先由煙葉管理科相關(guān)人員指導(dǎo)參培人員進(jìn)行現(xiàn)場實作,邊實作邊講解相關(guān)技術(shù)要點;其次是室內(nèi)理論培訓(xùn),對實作過
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分選、復(fù)烤加工、現(xiàn)場管理、雜物控制等工作給予了充分肯定,認(rèn)為保山復(fù)烤廠煙葉分選工作規(guī)范高效,復(fù)烤加工管理科學(xué)有序,現(xiàn)場管理扎實到位,雜物控制效果
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、人力資源管理科、審計工作辦公室、工會工作辦公室全體員工參加了會議。
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運(yùn)動會正式開幕。隨著唐平的一聲哨響,運(yùn)動會拔河比賽正式開始?;顒幼詈箝_展了職工運(yùn)動會拔河比賽,經(jīng)過激烈角逐,卷包生產(chǎn)分工會、內(nèi)退職工分工會、安全管理科分工會
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、財務(wù)管理科等職能科室要進(jìn)一步做好監(jiān)督檢查指導(dǎo),確保做到準(zhǔn)確、真實、規(guī)范。
分公司班子成員,機(jī)關(guān)全體人員,各煙站站長、副站長、綜合管理員參加了會議。
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