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煙草在線專稿 績效考核是企業(yè)管理的重要手段，隨著煙草企業(yè)用工分配制度改革的深入推進(jìn)，如何圍繞“卷煙上水平”，建立一套科學(xué)合理、公平公正、能夠調(diào)動、激發(fā)
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和職責(zé)，并在班組和員工層面進(jìn)行了“自選登高目標(biāo)”和“工藝參數(shù)目標(biāo)”管理的探索。公司以“誰主管、誰分解、誰考核”為原則，調(diào)整月度和季度經(jīng)濟責(zé)任制考核方法。月度考核側(cè)重目標(biāo)完成率
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煙草在線保山消息 3月14日至19日，云南隆陽區(qū)分公司財務(wù)管理科嚴(yán)格按照《隆陽區(qū)煙草分公司2012年財務(wù)管理工作考核辦法》，對區(qū)分公司西邑、辛街等8個煙草工作站及
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煙草在線重慶消息 1月25日，重慶分廠召開2012年度廠級領(lǐng)導(dǎo)班子述職大會。重慶煙草工業(yè)公司人力資源部部長魏虹帶領(lǐng)公司考核組到會全程監(jiān)督指導(dǎo)。
述職大會現(xiàn)場
會議旨在全面
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述職結(jié)束后，重慶煙草工業(yè)公司考核小組發(fā)放民主測評表，現(xiàn)場參會人員進(jìn)行了不記名考核投票。全體參會人員和領(lǐng)導(dǎo)班子分管部門職工分別從德、能、勤、績、廉五方面進(jìn)行了民主測評。
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的客戶經(jīng)理月度業(yè)績考核主要是由市場經(jīng)理根據(jù)客戶經(jīng)理平時的日常工作進(jìn)行考核打分，改革后的方案加入了零售戶評定部分，占客戶經(jīng)理月度考核總分值的50%。零售戶評定細(xì)分為8個項目
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煙草在線專稿 考核是通過對片區(qū)的零售戶的抽查及以對進(jìn)貨、明碼標(biāo)價等進(jìn)行系統(tǒng)的抽查及對市場的監(jiān)管力度，進(jìn)一步提高市場凈化率，維護(hù)國家利益及消費者利益。
在日常考核
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煙草在線施甸消息 6月22日，云南保山市局（公司）考評組對施甸縣分公司2011年上半年卷煙銷售網(wǎng)建工作進(jìn)行了考核評價。整個考核評價工作嚴(yán)格按照聽取
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專賣專營體制下的煙草企業(yè)，單靠經(jīng)濟運行考核并不能解決卷煙銷售問題，客戶經(jīng)理應(yīng)跳出銷售指標(biāo)這個圈。特別是在專賣專營體制下，應(yīng)該在尊重卷煙市場客觀規(guī)律的同時
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4716公斤。
五是嚴(yán)格檢查考核。在堆捂過程中由煙站職工和技術(shù)服務(wù)協(xié)會會員深入田間地頭實地指導(dǎo)并做好農(nóng)家肥堆捂登記造冊?？h局（分公司）在煙葉站驗收基礎(chǔ)上對各煙葉站農(nóng)家肥堆
