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，構(gòu)建循環(huán)型煙草物流體系為目的，努力實現(xiàn)高效、安全、綠色、智能的現(xiàn)代煙草物流。
其間，浙江中煙到訪客人一行還現(xiàn)場參觀了成都分廠和分撥中心周轉(zhuǎn)箱運行情況。
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辦證、依法許可、強化監(jiān)管、綜合治理的相關(guān)要求，并對縣區(qū)局的具體執(zhí)行情況進行監(jiān)督。檢查組通過系統(tǒng)調(diào)閱、案卷審查、實地走訪等形式對今年以來各單位的許可證新辦、延續(xù)、停業(yè)、歇業(yè)等業(yè)務(wù)類型進行了
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，營銷人員對大型超市、標準店進行了實地走訪，主要圍繞客戶庫存數(shù)量、節(jié)日市場消費動態(tài)、零售指導(dǎo)價執(zhí)行情況及同期銷售對比情況等展開詳細地調(diào)查，同時廣泛征求客戶的意見
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”框架、流程及各模塊運用等具體知識，介紹了什邡分廠“安全生產(chǎn)綜合預(yù)警系統(tǒng)”的建設(shè)方法和目前運行情況，并對四川煙草工業(yè)公司搭建“安全生產(chǎn)綜合預(yù)警系統(tǒng)”提出了建議。
會議還
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”服務(wù)。
三是互查互糾打造“改進型”營銷隊伍。以“135”工作法為準繩，加強精益管理流程標準化。每月由二級督察和三級督察對客戶經(jīng)理的工作執(zhí)行情況進行檢查并通報。由部門負責人督促其改進
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執(zhí)行情況。
二是采取應(yīng)對策略，針對節(jié)后卷煙市場疲軟的情況，集思廣益，采取有效措施，提升節(jié)后卷煙銷量。
三是提高服務(wù)質(zhì)量，提升
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”，即認真聽取了零售客戶對卷煙貨源分配品種、數(shù)量滿意程度；對電話呼入、電子商務(wù)滿意程度；卷煙零售價格執(zhí)行情況等。
三是“問”，即詳細詢問了零售客戶對春節(jié)
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貨源精準投放打好基礎(chǔ)。
三是舉行座談。與各縣市分公司營銷人員進行座談，對卷煙銷售運行情況進行分析，收集工作中存在的困難與問題，對卷煙銷售進行指導(dǎo)并提
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上，自治區(qū)局（公司）黨組成員、副總經(jīng)理羅增平向老同志通報了2014年行業(yè)和寧夏煙草經(jīng)濟運行情況、主要工作成績以及2015年的工作思路和目標任務(wù)，
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;限時整改2項；同時還對職工住宿小區(qū)的消防栓、滅火器以及消防通道，門崗的夜間巡查記錄情況，視頻監(jiān)控系統(tǒng)運行情況等進行了檢查。通過檢查，提高了職工
