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客戶(hù)關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)講解，深入淺出、通俗易懂的進(jìn)行解析，從而提高客戶(hù)盈利水平。
三、培訓(xùn)管理制度化。
卷煙零售客戶(hù)培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的內(nèi)容，并不是
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的溝通技巧。在與消費(fèi)中溝通交流的過(guò)程中，要注意講話(huà)用語(yǔ)與溝通技巧，多講消費(fèi)者愛(ài)聽(tīng)的話(huà)，講通俗易懂的話(huà)，注意文明禮儀，忌講粗口
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和通俗文化的結(jié)合”。在蘋(píng)果CEO喬布斯看來(lái)，“情感的經(jīng)濟(jì)”將取代“理性的經(jīng)濟(jì)”。正是基于這一判斷，喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下的蘋(píng)果公司十分重視讓產(chǎn)品與消費(fèi)者產(chǎn)生情感共鳴，很懂
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等公共大樓外，臺(tái)灣的室內(nèi)網(wǎng)吧、樓梯間、表演廳、大專(zhuān)院校、機(jī)關(guān)單位等室內(nèi)也全面禁煙，通俗地說(shuō)，就是所有上面有頂?shù)墓步ㄖ锵露疾荒艹闊煛３`規(guī)吸煙者被罰外
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往往采用了很多先進(jìn)技術(shù)，考慮到目前營(yíng)銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)尤其是零售商的經(jīng)營(yíng)能力，技術(shù)的科普化、通俗化傳播還有很大的障礙，在銷(xiāo)量有限的前提下，零售商經(jīng)營(yíng)
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投放到目標(biāo)市場(chǎng)，滿(mǎn)足目標(biāo)消費(fèi)群體需要，用通俗的話(huà)講就是要正確處理好品牌賣(mài)給誰(shuí)、怎么賣(mài)和賣(mài)得怎么樣的問(wèn)題。
一、把握好賣(mài)給誰(shuí)的問(wèn)題，關(guān)鍵是要努力做到“三個(gè)
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？如果這樣的比喻還不夠通俗，那么，坐飛機(jī)頭等艙要付出比經(jīng)濟(jì)艙更多的費(fèi)用好象沒(méi)人有異議。換位思考一下，超市的收費(fèi)也是如此，供應(yīng)商在超市
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;道家則認(rèn)為“天”即自然、即本性，是慈悲、好生、公道。通俗的講，天就代表著公平正義。
他們明確了自己的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：爭(zhēng)取招安；
他們樹(shù)立了自己
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、事例、笑話(huà)以吸引煙農(nóng)聽(tīng)講，在技術(shù)傳授時(shí)，通俗易懂，注重用恰當(dāng)生動(dòng)的比喻，感染煙農(nóng)，使煙農(nóng)樂(lè)于接受。
要有群眾語(yǔ)言。在指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程
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;這個(gè)點(diǎn)通俗說(shuō)法叫“賣(mài)點(diǎn)”，專(zhuān)業(yè)說(shuō)法叫“品牌核心價(jià)值”。它就是品牌的“宗”，品牌無(wú)論怎樣變，但萬(wàn)變不離其“宗”，否則就會(huì)破壞品牌的形象。“品牌
