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，及時掌握新情況、新問題，研究完善相關(guān)政策措施。二是堅持模式集成。從隊伍組建、人員分工、設(shè)施配置、服務(wù)流程、服務(wù)管理、服務(wù)監(jiān)督等方面，不斷優(yōu)化煙農(nóng)專業(yè)合作社運作模式
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、演講答辯、綜合評價、排名公示、決定聘用等一系列民主程序，最終產(chǎn)生合適人選，明確試用時限，打破“一崗定終身”的傳統(tǒng)格局，優(yōu)化人力資源配置。同時
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基本完成。
至此，“中華專線”的M5卷煙機組均已全部進場，“中華專線”的設(shè)備配置更趨完善與合理，將在卷煙生產(chǎn)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
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成本，土地整治、機耕大型農(nóng)機具配置、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作將在下一步工作中持續(xù)改進。?
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結(jié)構(gòu)工作，進一步完善制度措施，突出全過程規(guī)范管理和標準化生產(chǎn)，抓好訂單生產(chǎn)試點工作，積極探索優(yōu)化煙葉資源配置的新路子，建立改善
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防火巡查、協(xié)助隱患排出、督促檢查存在的不安全隱患，嚴格實行值班室人員在位制度。為確保安全快速撲滅各種火災(zāi)，該站還組建了防火應(yīng)急小分隊，統(tǒng)一配置了著裝
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堅持程序規(guī)范。嚴格執(zhí)行申請、公示等農(nóng)機補貼程序，確保工作合規(guī)，公開透明；五是堅持組織優(yōu)先。優(yōu)先配置專業(yè)合作組織，全面開展育苗、機耕、植保、烘烤
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“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的觀念。以優(yōu)化人員配置，讓每位員工到最合適的崗位工作為目的，組織單元站32名員工開展了“2013年員工競聘上崗暨競崗演講會”。
會上
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，抓緊早上報、早規(guī)劃、早落實。對煙路要進行資源整合，加強管護，做好骨干路的硬化。響灘子水庫工程要做好項目建設(shè)，強化機構(gòu)人員配置，對
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安全文化氛圍濃厚；各項安全設(shè)施配置合理，管理運行有效，現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗值得借鑒。檢查組還對珠纖公司安全管理工作提出幾點改進建議。 珠纖公司安委會主任
