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和整體素質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升。
二是合理配置資源，持續(xù)做好線路優(yōu)化。在現(xiàn)行線路優(yōu)化的基礎(chǔ)上，對(duì)送貨線路進(jìn)一步梳理，均衡調(diào)配
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配置各配送車組工作量，送貨員從9名整合為7名，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷、高效率。同時(shí)，調(diào)整配送路段序號(hào)，根據(jù)零售客戶的地理位置和送貨習(xí)慣進(jìn)行送貨路段序號(hào)調(diào)整
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;鞏固改革成果，優(yōu)化人力資源配置，把競爭機(jī)制引入干部的選拔任用中，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，促進(jìn)一批德才兼?zhèn)?、干部職工擁護(hù)的優(yōu)秀人才脫穎而出
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;同比分別下降26.3%、25.6%。
一是調(diào)整配送線路。從元月開始，將原來的3個(gè)車組、15條配送線路調(diào)整為2個(gè)車組、10條配送線路；合理配置各配送車組工作量
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煙葉120萬擔(dān)并留有發(fā)展余地。新建原煙整理工房、聯(lián)合工房、鍋爐房等10839平方米，新建2條12000kg/h打葉復(fù)烤生產(chǎn)線。項(xiàng)目在國內(nèi)率先采用差異化配置模式設(shè)計(jì)工藝流程，
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中層干部隊(duì)伍年輕化。新聘用的3名中層干部年齡均在30歲以下，中層干部隊(duì)伍平均年齡33歲，中層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到合理配置。二是促使員工在競聘中找到差距。通過擇優(yōu)錄取、選擇淘汰
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煙草在線據(jù)江蘇中煙工業(yè)公司網(wǎng)站消息報(bào)道 為了進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)一線的人力資源配置，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)更多更優(yōu)秀的操作技術(shù)能手，南通煙濾嘴有限責(zé)任公司
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;人員配置到位并實(shí)現(xiàn)分工定崗，800線路全面分離并有序運(yùn)行。
此次隊(duì)伍轉(zhuǎn)型，在崗位設(shè)置上，遵循定位明確、專業(yè)管理原則，做到不虛設(shè)，
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寫過程中，技術(shù)人員圍繞實(shí)際的設(shè)備配置，收集整理資料，對(duì)原有設(shè)備操作相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了大幅度的調(diào)整和增加。在編寫完成后，由業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)專家和部門領(lǐng)導(dǎo)共同審核通過
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貫徹落實(shí)情況等；二是現(xiàn)場檢查滅火器配置、CK報(bào)警設(shè)置、安全制度執(zhí)行和安全事故防范措施實(shí)施情況；三是檢查車輛記載簿和車輛管理使用情況；四是檢查節(jié)后安全教育培訓(xùn)
