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，傳授卷煙防騙、防調(diào)包知識，引導(dǎo)客戶掌握經(jīng)營狀況，做到經(jīng)營卷煙心中有數(shù)、把控有度。
四是信息采集突出“準(zhǔn)”。深入市場調(diào)研，開展針對性的經(jīng)營指導(dǎo)
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開展卷煙配送無紙化交接試運(yùn)行工作。
卷煙配送無紙化交接系統(tǒng)分為手機(jī)端和電腦端兩部分。手機(jī)端操作由送貨員主導(dǎo)，在送貨管理模塊中形成訂單數(shù)據(jù)、送貨簽收、位置采集、送貨監(jiān)控等子
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計(jì)劃表》，先由各線路送貨員采集零售客戶門頭照片、定位坐標(biāo)，再由小組成員進(jìn)行過程研討，制定下步方案，推進(jìn)活動穩(wěn)步開展。物流中心將定期對課題推進(jìn)情況
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CCD的鋼印在線檢測系統(tǒng)及方法，包括圖像采集模塊、顏色校正模塊、彩色空間變換模塊、多重搜索定位模塊、印次分離模塊、全幅面檢測模塊、色差檢測模塊、BLOB分析輸出模塊。據(jù)悉，該
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，定時(shí)定點(diǎn)對日常過程化工作進(jìn)行營銷網(wǎng)建基礎(chǔ)通報(bào)，對規(guī)范經(jīng)營、小組推進(jìn)、培訓(xùn)開展、信息采集質(zhì)量、日常工作執(zhí)行、金點(diǎn)子提報(bào)等基礎(chǔ)工作開展情況及時(shí)反饋，確保營銷人員及時(shí)整改
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;做好信息采集、卷煙陳列、庫存盤點(diǎn)等基礎(chǔ)工作，對客戶開展有針對性的服務(wù)指導(dǎo)，為客戶排憂解難，提升客戶滿意度。
二是強(qiáng)化品牌培育。運(yùn)用“BCI”貨源投放策略
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協(xié)同終端數(shù)據(jù)創(chuàng)新分析平臺是一個(gè)開放、協(xié)同、共贏的工商零消生態(tài)圈，工商雙方要聚焦構(gòu)建數(shù)據(jù)采集環(huán)境、數(shù)據(jù)研究分析和成果應(yīng)用，整合力量、深度協(xié)同，將該平臺建設(shè)作為
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、生產(chǎn)優(yōu)勢及發(fā)展前景，并圍繞成像掃描、自我學(xué)習(xí)、信息采集分析等在人工智能在工業(yè)生產(chǎn)應(yīng)用中的特殊優(yōu)勢進(jìn)行重點(diǎn)講解，對相關(guān)裝置在車間試運(yùn)行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行答疑，
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。對市場經(jīng)理的職級實(shí)行動態(tài)管理，取消客戶經(jīng)理銷量指標(biāo)考核，以誠信互助小組建設(shè)、品牌培育、市場信息采集、客戶服務(wù)、終端建設(shè)等核心基礎(chǔ)性工作為主導(dǎo)，評價(jià)客戶經(jīng)理
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“先進(jìn)先出”。
二是指導(dǎo)科學(xué)存放卷煙。積極發(fā)揮“四員”協(xié)同機(jī)制作用，充分利用市場調(diào)研、市場檢查、信息采集、卷煙送貨等契機(jī)，結(jié)合客戶卷煙存儲地實(shí)際情況，實(shí)地指導(dǎo)
