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，爭當(dāng)守法經(jīng)營戶?！ ∩暾?#xff1a;線上線下都行 過去，申辦煙草證的途徑以書面申請為主，很少有人網(wǎng)上申請。為了落實(shí)“放管服”改革新要求，
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，對全行組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，不斷完善公司治理，革新管理方式，推進(jìn)紅塔銀行管理水平再上新臺階。產(chǎn)業(yè)銀行建設(shè)持續(xù)推進(jìn)云南紅塔銀行圍繞“扎根煙草”細(xì)化完善客戶定位
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逐漸到強(qiáng)，整體實(shí)力達(dá)到全新高度的豐碩成果，在五年收官之際上交了一份滿分的改革答卷。黨建革新，凝聚組織強(qiáng)大合力。四川中煙以機(jī)制改革為引領(lǐng)，創(chuàng)新打造
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和建造的過程中，任何一件產(chǎn)品的革新、一種工藝的創(chuàng)新、一枚部件的更新，皆影響著工匠們在這一技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展前景與生產(chǎn)水平。在面對日新月異的世事風(fēng)云時(shí)，若想更進(jìn)一步
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，并協(xié)助云南中煙在新技術(shù)革新領(lǐng)域保持行業(yè)領(lǐng)先地位。全員健康“情報(bào)網(wǎng)”、辦公信息“通訊網(wǎng)”、綠色辦公、“無接觸”送貨、“零現(xiàn)金”結(jié)算、“云訪銷”、“云課堂”、“云招標(biāo)”……一系列“數(shù)”味濃厚的詞匯在
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，并與華為進(jìn)行了多輪深入的技術(shù)交流和方案研討，針對該系統(tǒng)的ICT基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)規(guī)劃，為后續(xù)煙草行業(yè)打造智慧物流樹立了優(yōu)質(zhì)范本?！ 《床焱袋c(diǎn)：革新核心
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開展技術(shù)革新和科技攻關(guān)，提升物流精益管理水平。
農(nóng)業(yè)方面
近期，湖南省寧鄉(xiāng)市煙草公司以提升煙葉質(zhì)量為抓手，多措并舉抓實(shí)煙葉分級工作，為即將
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“進(jìn)階”十分緩慢。1951年建廠初始，從長沙采購的6臺設(shè)備便是全副家當(dāng)。1966年到1975年間，廠里的工人搞“小發(fā)明”“小革新”，土法上馬自制新增了26臺
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企業(yè)制度。出新，就是要實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)行思想解放、改革創(chuàng)新和技術(shù)革新，加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，堅(jiān)持走綠色發(fā)展為導(dǎo)向
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了20余項(xiàng)改造和革新。十二五期間，他們緊緊圍繞行業(yè)發(fā)展思路，以降本增效為目標(biāo)，在ZJ17卷接機(jī)組實(shí)施了多項(xiàng)課題攻關(guān)。2015年，在車間構(gòu)建殘煙防控
