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2004年1月1日，云南煙草工商正式分開運(yùn)行。
2003年盡管改革剛剛起步，但已初見成效，這一年云南煙草實(shí)現(xiàn)稅利又恢復(fù)到380億元。更重要的是，
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優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，激勵(lì)自己，用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行著“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀?！? 2004年以前，姜堰的卷煙市場(chǎng)各種違法卷煙打
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牌后的無奈被雪藏，到1995年全新上市，再到2004年，1916?黃鶴樓的高端突圍為黃鶴樓品牌贏得了卷煙品牌競(jìng)賽的“入場(chǎng)券”。然而，面對(duì)“集萬千
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中心，采取行之有效的管理和控制措施，疏通資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，確保資金安全，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
一、現(xiàn)階段煙草企業(yè)資金管理存在的問題
自2004年取消
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著無可比擬的地位，高端煙的理念塑造，更是關(guān)乎引導(dǎo)市場(chǎng)，引導(dǎo)消費(fèi)者的重任。自2004年以來，高端煙的形象塑造逐漸走向了以片面關(guān)注奢華與享受的誤區(qū)
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間，經(jīng)過不斷的研究實(shí)驗(yàn)，終于創(chuàng)造了一處更好的煙斗裝填方法，一開始出現(xiàn)在各種比賽中。
“Frank Method”于2004年5月出現(xiàn)在芝加哥煙斗展上。紐約煙斗俱樂部對(duì)
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黨章，中央強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持科學(xué)執(zhí)政，民主執(zhí)政和依法執(zhí)政。2004年，十六屆四中全會(huì)確立依法執(zhí)政是黨執(zhí)政的基本方式。2006年，國(guó)務(wù)院印發(fā)《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要
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;從2004年，“黃鶴樓”銷量不足4萬箱，2008年，將近40萬箱，至2011年已超過100萬箱。這豐碩的成果的背后是黃鶴樓不斷的突破與創(chuàng)新的支撐
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，自主開發(fā)出能夠滿足實(shí)際需求的系統(tǒng)。
2004年，根據(jù)國(guó)家局要求，煙草行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策系統(tǒng)即“一號(hào)工程”在紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠上線運(yùn)行?！耙惶?hào)工程”系統(tǒng)的成功
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為生。過去常常以“泥腿”自稱的朱有良，如今不再以自身特殊情況為由公然售假，這樣的轉(zhuǎn)變絕非偶然。
2004年，朱有良曾因出售假煙被查獲。2011年3月
