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的人。隨處可見候車室里小賣部的售貨員，卻很難見到維持秩序的管理員。
其他地方也如此：第二候車室里，記者發(fā)現(xiàn)飲水處7個男子同時抽煙。第三候車室內(nèi)，
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，煙草行業(yè)新一輪的發(fā)展拉開大幕。
如何實現(xiàn)“中原突破”，實現(xiàn)“黃金葉”品牌大發(fā)展？河南中煙新一屆領(lǐng)導班子審時度勢，先用“三把尺”準確定位“河南
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，為客戶做一些力所能及的事，逐步取得客戶的信任，逐步與客做摯友，遇到再大的問題也愿意主動交流。
三、加強客戶銷售環(huán)節(jié)指導，認真把握客戶
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查處說明法理。對于違法經(jīng)營戶，首先將取得證據(jù)進行一一分析，指出違法事實，然后說明其行為的危害性。三是案件處罰注重情理。
小煙卷兒：現(xiàn)在的執(zhí)法
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也在變，可以說是要求、標準越來越高，我們專賣執(zhí)法人員的素質(zhì)明顯跟不上變化了的形勢，所以提高全體專賣管理人員的執(zhí)法水平任重而道遠。
三、準軍事化管理的必要性
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都可以分為清香型、濃香性、中間香型三種。據(jù)此，他們選擇了河南許昌、福建永定以及山東、貴州部分煙葉，通過適當調(diào)配，結(jié)合選葉、退梗、人工發(fā)酵處理等技術(shù)措施
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，第一缺少察人觀色的能力，第二錯失了最佳的攆客機會，第三沒有臨時應(yīng)變能力。
本人也是站柜臺多年，最最喜歡的一句話就是“熱情有度。”作為我們店主對顧客
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的傳統(tǒng)優(yōu)勢。
在當下“玉溪”品牌家族中，正在形成以“清香、莊園、時尚”為代表的三大系列的并行發(fā)展。2011年，“玉溪”品牌年商業(yè)銷量和年商業(yè)銷售收入分別突破100萬箱
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;切實解決群眾反映強烈的突出問題。實施政務(wù)公開，落實層級監(jiān)督，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，規(guī)范權(quán)力運行，確保政令暢通。堅決查處違紀違法
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企業(yè)在社會中立于不敗之地。
三、創(chuàng)建“學習型企業(yè)”的探討
世界管理大會曾提出，建立“學習型企業(yè)”是未來世界管理變革的十大趨勢之一，“學習型企業(yè)”是未來成功企業(yè)的模式
