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”不足造成的，那么，究竟需要從哪些方面提升專賣管理“軟實(shí)力”呢？
第一、學(xué)習(xí)力
近年來(lái)，國(guó)家對(duì)煙草行業(yè)的改革力度不斷加大，
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，強(qiáng)化督導(dǎo)，激發(fā)工作活力，不斷增強(qiáng)堅(jiān)守紅線、敢于擔(dān)當(dāng)、善抓落實(shí)、改革創(chuàng)新的能力，才能做安全生產(chǎn)工作的有所作為者。
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快速響應(yīng)、服務(wù)緊密聯(lián)動(dòng)”的卷煙營(yíng)銷網(wǎng)格化服務(wù)模式。
一、構(gòu)建營(yíng)銷網(wǎng)格化服務(wù)模式的目的意義
當(dāng)前，行業(yè)正全面推進(jìn)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革，構(gòu)建營(yíng)銷網(wǎng)格化服務(wù)模式具有
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服務(wù)水平想辦法、定措施，積極爭(zhēng)取地方政府和有關(guān)部門支持配合，結(jié)合宣傳煙葉價(jià)格改革宣講煙葉生產(chǎn)有關(guān)政策，搞好災(zāi)害補(bǔ)貼兌現(xiàn)工作，穩(wěn)定煙農(nóng)種煙積極性
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煙草市場(chǎng)化水平、培育知名品牌、推動(dòng)行業(yè)改革發(fā)展無(wú)疑具有重大的積極意義。2014年，寧夏固原煙草公司采取有力措施，在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差、農(nóng)村人口占全市總?cè)丝谶_(dá)85%的不利因素下
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的“十八大”召開(kāi)以來(lái)，國(guó)企改革步履鏗鏘，其中一項(xiàng)重要內(nèi)容即是加強(qiáng)資金管理，以資金優(yōu)化利用實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值。加強(qiáng)資金管理，推進(jìn)資金管理精細(xì)化
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狠下功夫。煙草行業(yè)30年改革發(fā)展的歷史證明，嚴(yán)格規(guī)范是保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的生命線。為此，各級(jí)內(nèi)管部門要組織干部職工認(rèn)真細(xì)致學(xué)習(xí)并全面貫徹落實(shí)煙草專賣法律法規(guī)、“兩高
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的影響也正在不斷顯現(xiàn)。作為煙草行業(yè)面臨的“四大難題”之一，“煙草控制”長(zhǎng)期制約和影響中國(guó)煙草“卷煙上水平”戰(zhàn)略的推進(jìn)與實(shí)施。而在行業(yè)積極思考、謀劃、實(shí)踐“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪
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撰寫了《南昌市年鑒》煙草部分、大事記、調(diào)研材料匯編、文件匯編、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯編等。隨著企業(yè)的改革發(fā)展，尤其是在編纂《煙草志》期間，這些編研資料不僅方便了檔案的檢索，
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推向市場(chǎng)，而不是單一的某種產(chǎn)品。
4、缺乏專業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷人員。由于我國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放的時(shí)間不長(zhǎng)，目前又處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的階段，受傳統(tǒng)營(yíng)銷觀念及傳統(tǒng)方式
