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，部署2017年物流工作任務(wù)。
2017年公司物流工作的總體思路是，發(fā)揚(yáng)紅軍長征精神，秉承“嚴(yán)實(shí)細(xì)新儉”的企業(yè)管理理念，按照“爬上水平的坡
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市場控制水平。
二是加大聯(lián)合執(zhí)法力度。針對節(jié)日期間大眾卷煙消費(fèi)的特點(diǎn)，聯(lián)合公安、工商部門對卷煙銷售重點(diǎn)大戶和無證戶等進(jìn)行專項(xiàng)整治，嚴(yán)厲打擊各類非法卷煙經(jīng)營行為
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過程中，全員結(jié)合工作實(shí)際，積極開展討論，進(jìn)一步明確如何正確運(yùn)用精益工具解決工作中存在問題。一是提升客戶服務(wù)精細(xì)化水平。開展客戶進(jìn)銷存動(dòng)態(tài)跟蹤，健全完善
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重點(diǎn)進(jìn)行了安排布署。
一是加強(qiáng)市場監(jiān)管水平。要求靈活市場巡查方式，打破常規(guī)工作作息時(shí)間，實(shí)行“白+黑”、“5+2”工作模式，針對重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)
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）調(diào)減后的卷煙總銷任務(wù)，單箱結(jié)構(gòu)不低于去年水平或同比增幅不低于全省平均水平，地產(chǎn)煙同比有所增長；煙葉生產(chǎn)方面要確保完成31萬擔(dān)的收購任務(wù)
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的重要性，將提高紙箱回收率、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率作為提升車間精益管理水平的著力點(diǎn)之一。
二是規(guī)范流程和職責(zé)。建立制絲車間片煙紙箱使用管理流程，明確職責(zé)，實(shí)施班組日
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具有的誠信度高、門面廣、充裕資金等優(yōu)勢，要及時(shí)有效的落實(shí)好新政策、新活動(dòng)的增值服務(wù)，使客戶在第一時(shí)間掌握到信息。
二是提升普通客戶盈利水平。針對中小型客戶
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考核聘任實(shí)施成效的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合工廠發(fā)展需要和人力資源實(shí)際制定了考核方案。以個(gè)人申報(bào)、資格審查、聘任考核、擬聘公示等程序，對申報(bào)人員的工作狀態(tài)、能力水平、業(yè)績成果進(jìn)行綜合
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質(zhì)量工作的總體要求是：明確思路方向，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作水平。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化支撐，加快建立健全產(chǎn)品質(zhì)量管理體系；強(qiáng)化質(zhì)量
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全市制樣水平與往年相比有進(jìn)一步的提高，各分公司的樣品原料選留利用率較高，等級(jí)調(diào)整的比例明顯下降，樣品的保管水平較好，特別是龍川江特色煙葉制作的新
