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的偉大成就及存在的困難和不足，認清社會發(fā)展的必然趨勢，并以此為指導(dǎo)，不斷完善、豐富、深化、充實自己的思想認識，積極投身于改革浪潮之中。只有這樣才能
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策略、一種手段。對于卷煙經(jīng)營工作而言，實施精益營銷是深化訂單供貨和工商協(xié)同的重要抓手，是構(gòu)建面向市場、面向消費者的現(xiàn)代卷煙營銷體系的創(chuàng)新實踐，是促進商業(yè)企業(yè)
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排名前十的品牌規(guī)格作為轄區(qū)當(dāng)前培育的重點，進一步提高轄區(qū)重點培育品牌組合的集中度；第二，要深化工商協(xié)同營銷，加大對重點品牌貨源的調(diào)撥工作
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，推動文化建設(shè)向文化管理進步。筆者結(jié)合所在的地市級局實際情況，就深化企業(yè)文化建設(shè)進行簡要探討和分析。
一、學(xué)習(xí)貫徹五中全會精神，強化政治思想教育
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牢安全生產(chǎn)的工作基礎(chǔ)。
全面深化和諧平安煙草創(chuàng)建。不斷推進平安煙草建設(shè)上水平。要以保平安、促和諧為出發(fā)點開展和諧平安創(chuàng)建活動，以解決影響公眾安全感的問題為著力點，以確保
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落到實處。同時表示，要對照各自部門具體的任務(wù)分解和實施流程進行落實，嚴格考核，深化獎懲機制、定期組織部務(wù)會、嚴格請示報告流程和加強對干部員工的管理和監(jiān)督問責(zé)。
吳
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，全面加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，提高和深化安全生產(chǎn)整治效果，提高合作社運行的本質(zhì)安全。
四是抓好宣傳教育體系，增強防范意識。充分調(diào)動合作社職工及雇工參與
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規(guī)范現(xiàn)象和問題。
三是創(chuàng)新煙葉收購期間內(nèi)部專賣管理日常監(jiān)管方法。建立統(tǒng)一的內(nèi)外部涉煙信息采集和處理制度，實現(xiàn)信息共享，為深化煙葉收購期間內(nèi)部專賣管理日常監(jiān)管提供條件。密切
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組織領(lǐng)導(dǎo)，深化安全意識，硬化措施落實，將安全生產(chǎn)責(zé)任逐級傳導(dǎo)，層層落實責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，一級向一級負責(zé)。一是要以
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，明確相關(guān)責(zé)任人與整改完成時間節(jié)點，及時落實整改措施，做到舉一反三，從源頭上杜絕事故發(fā)生。三抓制度執(zhí)行。公司持續(xù)深化責(zé)任落實、安標體系建設(shè)、安全
