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、提高效率、提升效益為目的，緊緊圍繞“主要生產(chǎn)經(jīng)營管理工作達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平”的目標(biāo)要求，以精益物流、精益營銷、精益煙葉生產(chǎn)、精益研發(fā)為重點(diǎn)，引領(lǐng)和推動精益專賣
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對災(zāi)后重建項(xiàng)目工地、物流中心、出租房屋、檔案室、防雷設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備等單位、重要部位進(jìn)行安全隱患排查整治，查出安全隱患2起，投入整改資金約1萬多元夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
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;通過適時(shí)加強(qiáng)與安保服務(wù)協(xié)作單位溝通，不斷完善安保服務(wù)管控制度和措施，加強(qiáng)辦公區(qū)域安全管控；同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)物流倉庫、煙站倉庫安全管控，
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局強(qiáng)調(diào)，專賣管理也是生產(chǎn)力，要在深化與公安部門的聯(lián)合打假工作機(jī)制、與工商部門的市場監(jiān)管協(xié)作機(jī)制以及行政執(zhí)法與刑事司法的銜接機(jī)制，加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)和物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)監(jiān)管
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煙草科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域做出產(chǎn)品、工藝、材料及其系統(tǒng)等重大技術(shù)發(fā)明的個(gè)人。標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎授予運(yùn)用煙草行業(yè)專業(yè)知識在重慶市煙草生產(chǎn)、卷煙加工、物流配送、卷煙營銷等領(lǐng)域形成企業(yè)、地方、行業(yè)和國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
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走外延式發(fā)展的可能性越來越小。因此，要全面樹立精益管理理念，強(qiáng)化成本意識，降本增效。要適時(shí)進(jìn)行配送線路整合，降低物流運(yùn)營成本，提高
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采購4項(xiàng)、精益物流2項(xiàng)、其它管理8項(xiàng)。
就抓好40項(xiàng)課題的實(shí)施，河南中煙對各部門、各單位提出了要求。一是高度重視管理創(chuàng)新課題實(shí)施工作。要高度重視，加強(qiáng)管理創(chuàng)新
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精準(zhǔn)打擊、有效打擊。
二是強(qiáng)化聯(lián)合監(jiān)管，切斷非煙流動線。要在監(jiān)控源頭的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化與運(yùn)管、高速交警等執(zhí)法單位協(xié)作，與物流專項(xiàng)整治行動緊密結(jié)合
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預(yù)案和響應(yīng)措施。
二是認(rèn)真準(zhǔn)備，加強(qiáng)隱患排查。要加大隱患排查整改力度，特別要加強(qiáng)對蘆山4.20強(qiáng)烈地震后危舊房屋以及災(zāi)后重建建項(xiàng)目施工工地、物流中心倉庫、職工宿舍、辦公
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，積極推行“1533”市場化取向的營銷物流改革。“1”就是“一網(wǎng)結(jié)算”即貨款跨行支付，以解決“資金不足和支付不方便”問題；“5”就是把訂單訪成“5”的倍數(shù)，
