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”道路。
第三、著力調(diào)整國際卷煙市場規(guī)劃布局。
煙草國際市場要想有著較高效率，必須規(guī)劃好布局，讓中國煙草真正“走出去”，真正實現(xiàn)好預(yù)期目標(biāo)
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按部就班、科學(xué)有序的推進。
第三，煙草企業(yè)開展工作檢查考核應(yīng)當(dāng)敢于“出招”，有效化解各類難點問題。
煙草企業(yè)對所屬企業(yè)或單位開展工作檢查考核時必須善于把握關(guān)鍵的內(nèi)容
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，可惜的是產(chǎn)量計劃不足，顯得老是生產(chǎn)不夠的樣子，傳說中的“大馬拉小車”可能就是這樣子的吧。新的廠區(qū)面積比目前的老廠區(qū)大三倍，實際上僅僅工廠生產(chǎn)區(qū)只有
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，很好地促進雙贏！
觀點三、對固執(zhí)者予以勸導(dǎo)。
客戶經(jīng)理劉國棟：在卷煙營銷中，最令人頭痛的莫過于與那些思維特別固執(zhí)的客戶打交道。他們往往只認(rèn)準(zhǔn)
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到位，確保宣傳促銷活動方案如期開展。
三、品類劃分目的及標(biāo)準(zhǔn)
當(dāng)前，商業(yè)企業(yè)在開展品類管理探索實踐中存在以下誤區(qū)：僅劃分品類無布局單品；品類中占據(jù)
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細(xì)支煙品牌前三位“南京”54.61萬箱、“黃鶴樓”18.61萬箱、“紅金龍”15.45萬箱。從近5年的走勢可以看出，經(jīng)過前期的精心培育，細(xì)支煙持續(xù)保持了超過90%的爆發(fā)性
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按部就班、科學(xué)有序的推進。
第三，煙草企業(yè)開展工作檢查考核應(yīng)當(dāng)敢于“出招”，有效化解各類難點問題。
煙草企業(yè)對所屬企業(yè)或單位開展工作檢查考核時必須善于把握關(guān)鍵的內(nèi)容
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效果。
通過我的耐心解答，讓這些客戶消除他們心中疑惑，便于他們后續(xù)開展卷煙銷售。
三、帶著任務(wù)去營銷。
俗話說：“跳一跳，摘
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的時代里創(chuàng)造另外一種逆轉(zhuǎn)！煙草需要這種創(chuàng)新和改變！
三、哪一款才是“春天的笑臉”
四季輪回，自然規(guī)律。只有在歲月的磨礪之中，我們才會
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之三：誠信是店鋪的金字招牌
要做好經(jīng)營，講究誠信是零售者最基本的原則。誠信就是待人處事都要真誠老實，講信譽，不作為。說話一言九鼎
