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了員工的努力方向，使各成員的價(jià)值取向、行為模式趨于一致，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
（三）有利于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展
企業(yè)成長(zhǎng)初期，
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都有種煙的歷史，而且都是百畝以上的家庭農(nóng)場(chǎng)，分別是太平的烤煙種植戶(hù)謝正義和走馬的白肋煙種植戶(hù)鄧英俊。
常年種煙面積烤煙都在20畝以上，三分之二的煙農(nóng)常年種煙
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盒，市場(chǎng)份額較大，占主導(dǎo)地位，還有嬌子（時(shí)代陽(yáng)光）硬盒也被列入今年8大重點(diǎn)培育品牌之一，屬于潛在競(jìng)爭(zhēng)品牌。
三
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最大化。不是有句俗話(huà)叫“吃不窮，穿不窮，算計(jì)不到就要窮”嘛，開(kāi)店經(jīng)營(yíng)，要學(xué)會(huì)精打細(xì)算，做到心里有本明白帳。今天你節(jié)約了幾塊錢(qián)的三
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密結(jié)合著品牌發(fā)展規(guī)劃，力爭(zhēng)在視野上有較大突破，使得信息化建設(shè)真正為品牌發(fā)展服務(wù)。
第三、推進(jìn)建設(shè)進(jìn)程，使得行業(yè)發(fā)展與信息化充分融合。
行業(yè)發(fā)展正處于
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08年我曾在這個(gè)被人稱(chēng)為“三不管”的地帶工作了6個(gè)年頭。6年來(lái)，這個(gè)在當(dāng)時(shí)卷煙月銷(xiāo)售在200來(lái)件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一躍成為銷(xiāo)售卷煙千件鄉(xiāng)鎮(zhèn)，這是個(gè)令我魂?duì)繅?mèng)縈的地方，有著
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第三，烤煙需水高峰期間歇性干旱的持續(xù)，導(dǎo)致煙株生長(zhǎng)發(fā)育與土壤水分、養(yǎng)分的供給嚴(yán)重錯(cuò)位。此期煙田若不進(jìn)行適度灌溉來(lái)協(xié)調(diào)水肥供應(yīng)，待雨水下透后，施入
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目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)流行的圣羅蘭大致有三種：綠色裝、黑色裝、白色裝。其價(jià)格近來(lái)一路飆升，讓圣迷們痛罵不已。圣羅蘭口感清涼，煙熏味小，焦油量不大
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“質(zhì)量是企業(yè)生命線”的責(zé)任意識(shí)，采取利用崗前5分鐘或集中安排等多種方式，積極宣貫公司的管理理念。
（三）領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與是服務(wù)品牌有效實(shí)施
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的主脫不了關(guān)系。
三、銷(xiāo)售方式優(yōu)化
各方深度協(xié)同精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)已不再是一個(gè)新鮮詞匯，各試點(diǎn)單位的相關(guān)工作也在穩(wěn)步開(kāi)展中，而精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)雖然還僅僅是在個(gè)別品牌中進(jìn)行試驗(yàn)
