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的，用煙量大，每次進的煙都不夠賣，庫存為零不足為奇。這說明自己的人緣好，銷售能力強。
（四）面對串碼煙，搖頭不
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經(jīng)營和生活發(fā)生的點滴變化。
橫向比較，取人之長，補已之不足
采取采集同類型市場建設(shè)成效圖片及現(xiàn)場參觀交流方式，使目標(biāo)客戶排除心目中自定義的種種不可能、不可行
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構(gòu)建合同風(fēng)險管理體系，通過對工廠的內(nèi)控環(huán)境和合同管理現(xiàn)狀進行分析，找出工廠在合同風(fēng)險管理方面的不足，組織開展風(fēng)險識別、分析、評價、預(yù)警及控制等一系列活動
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，若規(guī)格上柜不足、則會明晰地暴露出來，一定程度上將驅(qū)動零售戶增加卷煙規(guī)格上柜的內(nèi)需。
五是帶動明碼標(biāo)價管理質(zhì)量的提升。與前柜滿陳列相比，單包陳列給人以清爽
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動力不足、市場競爭意識不強等問題依然存在。
隨著行業(yè)現(xiàn)代物流的發(fā)展，推動現(xiàn)有配送中心組織體系轉(zhuǎn)型，使其真正從職能部門轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀局行?#xff0c;實現(xiàn)配送中心業(yè)務(wù)運作
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實效、疏遠(yuǎn)群眾不接地氣、小進則滿安于現(xiàn)狀”等12項“四風(fēng)”方面存在的突出問題，同時查找遵守黨的紀(jì)律、落實中央“八項規(guī)定”方面的差距和不足；領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員也紛紛對照檢查自己
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常人；②前經(jīng)營戶，顧名思義是以前領(lǐng)取煙草零售許可證從事過卷煙零售且當(dāng)時經(jīng)營能力較強現(xiàn)在注銷許可證的戶；③中型零售戶，這些零售戶較之大戶雖有不足
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，僅憑一腔熱情而缺乏必要的服務(wù)技巧，是不足以使客戶滿意的，為此，掌握一些服務(wù)技巧很有必要，比如怎樣向顧客介紹商品、如何幫顧客選購到
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一個完全陌生的行當(dāng)，這在當(dāng)時是需要付出多大的勇氣啊！皆因一次機遇，從而改變了我們以后的人生方向。
剛從同鄉(xiāng)手里盤下不足十五平米的食雜小店時，
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譬如，都彭就屬于打火機中的極品收藏，其價格自然也令人咋舌，一般限量版在國內(nèi)售價就在5000元以上，上萬元的也不足為奇，
