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;實(shí)現(xiàn)了狀態(tài)修復(fù)、信心重塑、思維再造，對(duì)于市場(chǎng)基礎(chǔ)和品牌狀態(tài)的看重與盯緊讓七匹狼有了更加穩(wěn)定的狀態(tài)和更加從容的姿態(tài)，在不斷夯實(shí)和強(qiáng)化本土市場(chǎng)的基礎(chǔ)與優(yōu)勢(shì)之后，七匹
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;更具戰(zhàn)略性的是，“荷花”已經(jīng)逐漸建立并仍在不斷強(qiáng)化作為全國(guó)性高端品牌所必須具備的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和信心。
盡管提價(jià)后的“硬藍(lán)愛你”仍然增加了3000多箱，但二類的“硬愛你爆珠
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指標(biāo)背后的管理問題，將短板改進(jìn)轉(zhuǎn)化成企業(yè)管理的有效生產(chǎn)力，為企業(yè)高質(zhì)量管理提供持續(xù)動(dòng)力。
正視形勢(shì)，增強(qiáng)自信心。對(duì)標(biāo)工作是一項(xiàng)全局性、長(zhǎng)期性、有針對(duì)性
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的通過幽默玩笑、哲理故事引導(dǎo)他們理智冷靜；對(duì)麻痹松懈的要告誡他們用心用情經(jīng)營(yíng)；對(duì)信心不足，經(jīng)營(yíng)迷茫的著力激烈、鼓勁，引導(dǎo)他們向前看，
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，堅(jiān)定信心，振奮精神，奮力開創(chuàng)卷煙營(yíng)銷穩(wěn)中向好新局面。
“以前客戶經(jīng)理就是到店里走一走，每次也就10分鐘左右。但是現(xiàn)在不一樣了，
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受諸多因素影響和干擾，“工商庫(kù)存和社會(huì)庫(kù)存”不斷增加成為當(dāng)前煙草巨大壓力之一。過多過度積壓，既擠占大量資金，又困擾營(yíng)銷信心，造成行業(yè)流通
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經(jīng)營(yíng)，道理簡(jiǎn)單，想做到是有難度的，需要零售戶樹立起信心，把消費(fèi)者當(dāng)“上帝”對(duì)待，加大卷煙品牌市場(chǎng)培育力度，提高顧客
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營(yíng)銷“第一戰(zhàn)”，對(duì)于品牌價(jià)值回歸和營(yíng)銷信心提升至關(guān)重要。
提質(zhì)增效——思想引領(lǐng)方能凝聚合力
云產(chǎn)卷煙品牌高質(zhì)量發(fā)展的旗幟已經(jīng)樹起，如何統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念
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;培養(yǎng)零售客戶的信心，以此擴(kuò)大零售終端的消費(fèi)量，協(xié)同工業(yè)企業(yè)采取“線上+線下”相結(jié)合的形式，運(yùn)用“積分換禮”、“駐店?duì)I銷”、“體驗(yàn)宣傳”等新零售方式
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地追求速度與規(guī)模，轉(zhuǎn)而追求供給體系更優(yōu)質(zhì)、供需結(jié)構(gòu)更協(xié)調(diào)、資源配置更高效、生產(chǎn)方式更可持續(xù)的發(fā)展。在新時(shí)期，在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們要攜起手來(lái)堅(jiān)定信心
