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，想再開兩個，三個甚至更多，簡直不太可能。
所以，要是真想把分店做大，必須不斷學習管理知識。培養(yǎng)幾個信得過的店長，
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便利，又緊靠鬧市區(qū)，房子還沒建好，這幢1000平米，三層9戶的房子就被搶購一空。
嘗到了房地產(chǎn)開展甜頭的陳桂林于是就把眼光盯向了這個新興的產(chǎn)業(yè)。2004
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一切機會來提升綜合素質(zhì)。以此讓自己向高層次努力，向高層次發(fā)展，激發(fā)好學心與上進心，提高自身整體工作水平與綜合素質(zhì)。
三、構(gòu)建良好的人際關(guān)系，
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，可以有效地保證企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)?！? 三、企業(yè)文化與績效管理的相互關(guān)系
1、企業(yè)文化與績效管理的聯(lián)系
企業(yè)文化是一種組織文化，它是企業(yè)的靈魂，是區(qū)別于
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的提升具有相當?shù)默F(xiàn)實和長遠意義。
一、延安卷煙廠實施六西格瑪研究的目的和意義
煙草工業(yè)的戰(zhàn)略重組已持續(xù)三年，在聯(lián)合重組的熱潮中，陜西中煙欲保小品牌，
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副食品，副食品的使用空間要比日用品要大得多，民以食為天，隨著人們生活節(jié)奏的不斷加快，但一日三餐總是免不了的，逢年過節(jié)，
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銷售收入，“芙蓉王”品牌分別居第二位、第三位?！? 又如，“云煙”品牌的“吉祥”文化。祥云、如意是“云煙”品牌文化設(shè)計之初十分重要的兩個元素，品牌文化的定位是一種吉祥文化
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四類，各類別分別按銷量、條均價、品牌培育、誠信經(jīng)營又細分為b、c、d、e四類，對于b類客戶，我們對其做出了三條承諾，即省產(chǎn)煙滿足要求，
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就是構(gòu)建和諧優(yōu)先的一種責任。
三、專賣行政是責任煙草的倡導者，讓相對人感受到責任煙草文化
責任是雙向或多向的，我們在要求被相對人負有責任時，首先是自己要
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三、專賣管理
1、專賣科要加大檢查和監(jiān)控力度，認真摸底、加強分析研究，結(jié)合營銷部門建立的《卷煙零售大戶檔案》，嚴防卷煙零售大戶非法批發(fā)、外渠道進貨
