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，上線至今已售出百余套。此外，根據(jù)游客類型調(diào)整商品結(jié)構(gòu)——針對年輕游客，增加細(xì)支卷煙與低糖可樂的組合；針對家庭游客，推出兒童可參與的“可樂涂鴉
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發(fā)展成為一個小型合作社呢?！蓖跄莩脽岽蜩F，緊接著又帶領(lǐng)叢廣山開展了三場直播賣貨，通過手把手地教、面對面地講，店里的農(nóng)副商品迅速打開銷路。叢廣山緊接著制作
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“賣商品”變成“提供場景解決方案”，而煙草終端又能怎樣從“單一貨架”升級為“懂人需求的服務(wù)驛站”，讓香煙真正適配商務(wù)、饋贈、獨(dú)處等不同場景。
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，綜合消費(fèi)成本降低了20%；對夏曉勤而言，店鋪客流量增長了近三倍，非煙商品毛利率提升至28%。夏曉勤的“豐收經(jīng)濟(jì)”數(shù)據(jù)令人振奮：從由農(nóng)業(yè)
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負(fù)責(zé)人反復(fù)研討，創(chuàng)新推出“煙草站技術(shù)指導(dǎo)+合作社組織實(shí)施”的商品化經(jīng)營模式。盤活閑置育苗棚，引入智能溫控設(shè)備，組建專業(yè)化隊(duì)伍，一套科學(xué)育苗
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差異化定位精準(zhǔn)破局。中潤便利店剛運(yùn)營時，面臨著不小的競爭壓力——周邊已有兩家便利店和一家煙酒店，商品種類高度重合，客流分散問題突出。正當(dāng)王新園為經(jīng)營方向發(fā)愁時
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，稅收收入僅以4.7%的復(fù)合年增長率增長。2017年，印度將卷煙的煙草稅提高了6%，隨后引入了商品和服務(wù)稅，對合法卷煙增加了13%的稅費(fèi)。而在
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天內(nèi)來換都行?！?姑娘立馬下定決心，選了貴的那款。顧客的糾結(jié)就是對商品和零售戶的不放心，所以要從根本上打消他們的顧慮，提供真切的保障，促進(jìn)他們
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萬元完善旅游配套設(shè)施，打造集采摘觀光、燒烤露營、休閑娛樂于一體的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)，推動實(shí)現(xiàn)“田園變公園、產(chǎn)品變商品、村民變股民”的美麗蛻變。如今，每到水果成熟季節(jié)
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大但商品單一；王大媽的小店毗鄰居民區(qū)，卻不懂開發(fā)日常生活需求；老張的商店位置偏僻，但有特色土蜂蜜等農(nóng)產(chǎn)品……在張楠的經(jīng)營指導(dǎo)下，年輕
