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情況等實(shí)際進(jìn)行重新評(píng)估和全面調(diào)整。
第三，卷煙品牌投放出現(xiàn)的新變化必然會(huì)對(duì)卷煙零售業(yè)戶的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
我們知道，卷煙零售業(yè)戶在長(zhǎng)時(shí)期的卷煙經(jīng)營(yíng)過程中
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，參與率不高，各項(xiàng)活動(dòng)總是局限于固定的一部分人參加，沒有充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性擴(kuò)大參與率。
三、“紅色精神”推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的建議
“紅色精神”本身
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品牌培育能夠走在春天里。
第三、煙草品牌透明的輿論氛圍，有利于消費(fèi)者最快接受產(chǎn)品，真正培養(yǎng)起對(duì)品牌的獨(dú)特情感。
輿論氛圍是煙草品牌培育的決定性力量，是
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，不管他們抱著什么樣的心理來，我們就要本著來者都是客的心理，認(rèn)真地接待好每一位。不能對(duì)那些手里拿著商品的顧客笑臉相迎，對(duì)那些詢三問四的顧客冷言相對(duì)
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團(tuán)是第三大公司。最知名的品牌有瑞典的將軍、Ettan、Grovsnus、G?teborgs Rapé和Catch品牌，在瑞典有Kronan品牌，在美國(guó)有紅人、森林狼和長(zhǎng)角牛
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面臨著品牌結(jié)構(gòu)提升的難題。
2009年，“白沙”品牌年銷量超過260萬(wàn)箱，同比增加了18萬(wàn)箱以上。不過，這260多萬(wàn)箱中三類煙和四類煙的銷售比重分別占到
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，發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，使得行業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變能有較大進(jìn)步，全面提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
第三、結(jié)合建立一流的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)
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;這些方法只能檢測(cè)出這箱片煙的總體水分，并檢測(cè)不出水分的均勻性。這樣大家就認(rèn)為經(jīng)過以上三道檢測(cè)合格了，就證明合格了，就不會(huì)碳化了，這具有一定
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注意，一定要如張老板那樣，營(yíng)造特定的銷售氛圍，在這種氛圍的引導(dǎo)下，會(huì)讓顧客產(chǎn)生試一試的心理，也會(huì)給顧客留下很深刻的印象。
三、對(duì)顧客要熱情推介
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有所改變，比如沃爾瑪、肯德基為了適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)，其實(shí)都做了一定的改變。
誤區(qū)三：連鎖終端要賣企業(yè)最好的產(chǎn)品或服務(wù)
許多連鎖企業(yè)追求在自己的連鎖終端向
