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”，大家的接受程度不高。
為重振廣大煙農(nóng)的信心，薛開政和同事們在推廣良種的同時(shí)，更加注重推廣科學(xué)種植方法——入戶做思想工作、手把手培訓(xùn)、推廣生態(tài)防病蟲害……
付出
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賺得的利潤，還會(huì)讓顧客對(duì)此店失去信心，轉(zhuǎn)而光顧其他的店。那么，應(yīng)如何應(yīng)對(duì)斷貨現(xiàn)象，從而將顧客留下呢？看看這幾位零售店主的感受和應(yīng)對(duì)
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娜盡自己的最大努力幫助這個(gè)不幸的家庭，經(jīng)常幫他們做一些力所能及的事情，與陳華談心，鼓勵(lì)她樹立信心，戰(zhàn)勝困難，做生活的主人
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的?！睂O序九一席話，堅(jiān)定了大家留在貴州的信心，后來的發(fā)展，證明了他的預(yù)見的正確性。
擴(kuò)大規(guī)模 全國布點(diǎn)
1946年內(nèi)戰(zhàn)爆發(fā)，交通阻斷
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，要在質(zhì)量上、管理上再提升，降低能耗，扎實(shí)做好質(zhì)量管理工作，提升管控能力，提升市場信譽(yù)。要堅(jiān)定信心，要有自信，完善
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心態(tài)，努力工作，銳意進(jìn)取，增強(qiáng)自信心，在企業(yè)營造“快樂生活、快樂工作”氛圍，同時(shí)，為員工搭建自由發(fā)展空間，做到關(guān)心
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是一項(xiàng)需要常抓不懈的工作，需要從基層做起、從小事做起、從點(diǎn)滴做起。我們有信心在市局黨組和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，
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，與客戶深入分析行業(yè)發(fā)展形勢、現(xiàn)代終端優(yōu)勢、利益提升等方面問題，消除客戶疑慮，為奮斗在一線的員工樹立榜樣與信心。
二、一線發(fā)力，集思廣益
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，就很快把這個(gè)念頭打消了。當(dāng)知道寧明營銷部把他確定為現(xiàn)代終端客戶并上門安裝終端系統(tǒng)時(shí)，他興奮不已，重拾了卷煙銷售的信心。他說：“我覺得終端系統(tǒng)也是證明
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問題分析
1、近年以來新品上柜頻繁，種類多，周期短，品牌維護(hù)周期未能有效實(shí)施，客戶對(duì)新品卷煙上柜的理解和支持度持續(xù)降低?？蛻魧?duì)新品卷煙信心
