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，事前的引導(dǎo)與事先的預(yù)防機(jī)制則相對(duì)缺乏。并且，煙草企業(yè)慣于依靠難以量化的制約懲罰手段和年終“突擊”的“一考定終身”的靜態(tài)考核模式來提升領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律水平，忽視
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，落實(shí)品牌培育的寬度。
2、客戶經(jīng)理要主動(dòng)在營銷實(shí)踐中改進(jìn)和創(chuàng)新品牌培育和營銷模式。隨著卷煙電子商務(wù)的發(fā)展和卷煙銷售進(jìn)入大品牌營銷階段，知名品牌的培育手段與環(huán)境在不斷改進(jìn)
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要靈活考核手段，要重實(shí)績、重作風(fēng)，正確評(píng)價(jià)工作業(yè)績和工作作風(fēng)。要注重日?？己?#xff0c;更要重視年度考核，日?？己税匆欢?quán)重計(jì)入年終考核，
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的，V和K是變量，是可以通過環(huán)境、語言來加以提高的，因此我們研究對(duì)象就是如何采取有效的手段來提高V（刺激強(qiáng)度）和K（誘因
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槍。我們通過信息化手段采集日常卷煙銷售情況、銷售價(jià)格和零售戶庫存，并通過客戶建立的消費(fèi)者檔案，采集消費(fèi)者對(duì)卷煙的偏好，購買卷煙的檔次和購買卷煙的頻度
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，實(shí)現(xiàn)互相聯(lián)動(dòng)。為豐富職工精益互動(dòng)手段，他們?cè)诮M織學(xué)習(xí)看板中引入了BBS系統(tǒng)和加水看板系統(tǒng)，利用看板管理公布信息，起到公開監(jiān)督、互相交流、共同
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，取得了實(shí)效，提升了工作水平。
一、江西省橫峰縣局“改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)開展情況
活動(dòng)開始以來，縣局通過多種方式和手段，在全局范圍內(nèi)開展了有聲有色
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;34位員工名字，一顆心……
三、考核勵(lì)心之流動(dòng)紅旗評(píng)比
考核，是對(duì)過去工作的總結(jié)和評(píng)估，也是對(duì)未來工作以典型引路的一種激勵(lì)手段，樹榜樣
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前列，以身作則，做好表率模范作用；要求全體專賣執(zhí)法人員牢固樹立依法治煙、依法管理理念，自覺養(yǎng)成依法辦事的習(xí)慣，切實(shí)提高運(yùn)用法治思維和法律手段
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相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)，專賣股總體協(xié)調(diào)指導(dǎo)的工作機(jī)制，以專銷協(xié)同、信息化監(jiān)管為手段，抓好交叉檢查、信息共享和重點(diǎn)監(jiān)管，形成領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全、分工明確
